通过借阅预算报告 , 了解到预算的内容:收入预算、主要产品成本预算、产品毛利率明细表、制造费用预算明细表 , 财务费用预算明细表、福利费预算、薪酬预算表及工资附加计提比例表、资本性支出预算、整体项目进程计划、固定资产大修明细表、事业部中心固定资产维修明细、房屋建筑物维修明细、管理部门设备维修明细、软件费用明细、质量改进项目明细、工艺装备计划汇总、技术开发费明细表 。可以看出:预算这块主要是控制成本费用 , 因为制造企业成本包括生产成本、制造费用、工装费用 , 期间费用有管理费用 , 主要包括技术开发费、出国人员经费;销售费用主要包括运输费、技术咨询服务费、销售服务费;财务费用主要包括利息收入、利息支出、金融机构手续费 。
营业收入主要来源于机车动车组、城规车辆与轨道工程车、海外营销中心、分子公司 。可见制造业成本费用面广网宽 , 而且对于每项成本费用都必须做到位 , 才能保证应有的质量 。所以在预算上 , 必须加大对成本费用的控制 , 企业做到“开源节流” , 才能创造出更大的价值 。对于预算的过程 , 首先预算组向各事业部、中心下发通知 , 各部门根据本部门的实际情况编制下一段时期的预算;然后预算组进行考评、汇总编制预算报告 。
四、实习体会及感想
(1)我们在学校所学的理论具有宽泛的指导作用 , 但是在实际工作中 , 具体业务的处理具有某个公司的特性 , 比如:采购材料 , 不会直接用银行存款支付 , 而是通过应付账款列账 , 待采购的物料质量达到标准 , 未影响项目的进度 , 则按照合同协议支付价款 。同时 , 也应重视工作经验的重要性 , 这样才能保证完成业务的效率 。
(2)在以后的学习生活中 , 加强与人的沟通协调能力 , 善于表达自己的意见观点和聆听他人的建议指导 , 整个财务工作 , 不是一个人孤军奋战就能够完成的 , 它需要与非专业人士进行接触 , 将他们的业务转化为用财务表示 , 同时也需要和业内人士进行交流 , 遇到某一个财务专业问题不能解决时 , 需要听取懂的人专业意见 。
(3)注重对某一专业问题的深入研究 , 这样才能更好的胜任实际工作 。在岗位中 , 某一业务由专门配的工作人员完成 , 然后转入下一道程序 , 所以对某一业务涉及的各种问题进行探究 , 找到解决的模式 , 这样才能更好的胜任工作 , 得到他人的信任 。否则 , 要付出更多的时间和精力去解决 , 很大程度上影响工作的效率 。比如:这次编半年报时 , 关于与供应商的往来账合并报表 , 由于业务人员不是很熟悉 , 费了很大的时间和精力 , 且向他人请教 , 才得以完成 。
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