不惜一切代价,实现“学术尖端”构想 。正如特曼教授预见的那样,从40年代后期开始,联邦政府加大了对教育的投资,教育开始复苏 。当时的斯坦福大学由于地处西部,人才流失严重,与东部名牌大学根本无法相提并论 。特曼教授认为,大学不仅是求知的处所,它们对一个国家工业的发展、工业的布局、人口的密度和所在地区的声望,都可以发挥巨大的经济影响 。要成为一流的大学,必须拥有一流的教授,高校的未来在于人才 。于是,他提出了“学术尖端”的构想 。这个构想的核心,一是吸引顶尖人才 。因为“只要有好的教授,他们就会吸引政府的投资,吸引研究生和有发展潜力的年轻人,使学校兴旺发达” 。其实,这也是特曼教授的一个预见:努力提高斯坦福的声誉和实力,以在未来不远的政府投资中获取尽可能多的教育经费 。二是树立若干学术上的顶尖科系,他把化学、物理和电子工程作为突破口 。至今,物理和电子工程仍然是使斯坦福大学享誉海内外的两大优势学科 。为了使招揽出色人才和造就尖端科系的“学术尖端”构想得以实现,特曼教授和当时的校长wallace sterling决定把斯坦福的土地变成金钱,于是,他们划出了7.5%的校园土地,出租给从事高科技产业的企业,这便是世界上第一个研究园区———斯坦福工业园区,特曼教授因此被誉为“研究园区之父” 。
创业者的摇篮 。在斯坦福大学商学院,我们真切感到实用教育观的体现,更加感受到研究型大学同样也是创业者的摇篮 。与斯坦福大学的发展相联系,从20世纪50年代起,商学院获得了快速发展,与哈佛大学商学院一样成为美国最好的商学院 。商学院认为,创业精神不是在课堂上教会的而是在实践中培养的 。因此,从20世纪50年代起,商学院对传统教学内容进行了全面改革,把面向实践、学以创业、学以致用作为人才培养的重要目标取向 。一是将经济学、组织行为学应用于生产、营销、金融和会计领域,培育了许多新的研究领域 。例如,硅谷形成以后,硅谷成为风险资本投资的中心,风险资本便成为商学院教学的重要内容和研究的重要方向,1979年商学院就开设了风险资本方面的课程 。二是建立面向实践的“课程建设中心”,增强教学的实践性 。“课程建设中心”一般由学院教授与企业界人士共同组成,负责课程建设与教学的各个环节,同时邀请已毕业的mba学生参加撰写案例和进行案例分析 。课程教学的各个环节具有很强的实践性和应用性,企业界人士到学校讲授课程并非仅仅作专题讲座,而是与教授一起共同完成一门课
程的全部教学活动 。企业家到学校上课不由学校或学院聘请,而是由上课教授直接与企业人士直接联系 。尽管学院不给他们支付报酬,但企业家仍然非常乐意到学校上课,因为能够登上大学讲台是他们的荣幸,在上课中也能够提高自己,特别是发现人才,为企业寻求人才储备 。三是开展团队性教学活动,把商业计划“变成”公司 。就在我们考察中的一个星期四下午,5名学生组成的团队在3小时内形成了一份商业计划书,intel的一位副总裁和google的一个部门经理参加了讨论,对学生的工作进行很高的评价,并从操作层面对商业计划书提出了修改意见 。一位教授告诉我们,这类教学活动在商学院十分流行 。商学院一直引以自豪的是:学院已经有1631名研究生创建了自己的公司,有379名mba学生获得了其他学位 。显然,这种骄人的业绩与商学院坚持实用教育的理念是分不开的 。
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