2、制度执行力更加强化 。在创建工作中,我社结合会计基础工作规范等级管理,严格按照省联社指定的业务管理制度和操作流程,合理安排岗位分工,加强检查监督 。实现了岗位控制、程序控制、行为控制、监督控制、授权控制等内控制度的全面落实到位 。每周定期召开职工会,认真学习上级文件,及时传达会议精神,对员工制度的执行情况,按月进行总结通报,对自查出的问题及时整改,一年来,通过“月查月纠”共查出各类问题243处,督查督办整改197处,为我社各项业务的发展提供了可靠的制度保证 。
3、思想认识提高,学习意识增强 。开展创建工作以来,我社对现有的各项内控制度和各岗位职责进行了重新梳理和修订,组织职工认真学习,严格遵守 。结合双建活动,按照“两个结合”认真开展员工学习教育,即:理论和业务学习与职业道德教育相结合,集中学习与员工自学相结合 。重新修订了学习制度,每周定期开展集中学习一次,加强员工理论和业务学习,注重职业道德、“八荣八耻”等社会主义荣辱观教育 。通过学习,员工综合业务能力得到增强,业务素质得到全面提升,工作效率明显提高 。
4、作为服务“三农”的地方金融机构,我社始终把提高服务质量作为树立良好形象的唯一途径 。统一着装,挂牌上岗,增设了便民设施,环境优美、卫生整洁、设施齐全、服务热情周到、办公规范高效 。过去“脏、乱、差、慢”的印象得到很大改变 。我社对服务质量进行专项考核,实现了首问负责制,建立了客户意见簿,健全客户意见和建议收集反馈机制,进一步树立“大服务”观念,切实提高服务质量,推进服务工作的规范话、制度化建设,构建一个上下联动、相互促进、协调发展的服务管理运行机制 。这次创建工作,我社全体员工充分认识到开展“标准行社“创建工作的必要性和重要性,在思想上高度重视,行动上积极配合 。上下一心,严格
4 按照标准行社的标准,规范办理每一笔业务 。
三、存在问题和不足
自开展“标准行、社创建工作以来,业务有了发展,资金得到壮大,社容社貌有了改观,合规意识进一步增强 。经联社验收,其中组织管理834分、文明服务835分、信贷基础705分、会计基础816分、安全保卫886分,达三级标准 。
但是也存在一些不足,主要表现在以下几个方面:一是两个分社的安全设施达不到标准,二是不良贷款占比过高,不良贷款的清收盘活进度缓慢,尤其是三名贷款,垒大户现象严重,在催收过程中拒绝签字的现象很普遍 。三是贷款营销意识不强,一年多来,各项贷款余额净下降1000多万元,生息资产逐渐减少,经营效益有待提高 。四是存款营销意识有待进一步加强,尽可能按照不同的客户群体,提供差异化的服务,稳定老的客户群,发掘新的客户 。
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