决策的目的,决策的作用表现在那些方面?

1、决策的作用表现在那些方面?决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。对于这一定义，可作如下理解：
决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体。
决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。
决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。
二、决策的原则：决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
现实中，组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；
对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；
任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致；
现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。
决策是管理的核心，管理就是决策，管理者的主要职能就是决策。1、正确决策是组织成功的关键。2、决策是管理的核心，管理就是决策，管理者的主要职能就是决策。3、正确决策是提高效率的关键因素之一。4、决策是组织发展的基础。决策是管理的核心，管理就是决策，管理者的主要职能就是决策。决策的作用表现在那些方面?
一、决策是组织管理的核心。
1、组织是一个由各种要素按照一定方式相互联系起来的系统，其中任何一个要素发生变化，都会影响整个组织的功能，进而影响组织的目标。2、管理就是决策，管理者的主要职能就是决策。
1）决策是决定组织管理工作成败的关键。
一个组织管理工作成效大?。?首先取决于决策的正确与否。决策正确，可以提高组织的管理效率和经济效益；决策失误，则一切工作都会徒劳无功，甚至会给组织带来灾难性的损失。
（2）决策是实施各项管理职能的保证。
决策贯穿于组织各个管理职能之中，在组织管理过程中，每个管理职能作用的发挥都离不开决策。无论是计划、组织职能还是领导和控制等职能，其实现过程都需要做出决策的。
1）决策是决定组织管理工作成败的关键。
一个组织管理工作成效大?。?首先取决于决策的正确与否。决策正确，可以提高组织的管理效率和经济效益；决策失误，则一切工作都会徒劳无功，甚至会给组织带来灾难性的损失。
（2）决策是实施各项管理职能的保证。
决策贯穿于组织各个管理职能之中，在组织管理过程中，每个管理职能作用的发挥都离不开决策。无论是计划、组织职能还是领导和控制等职能，其实现过程都需要做出决策的。

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2、职业决策的目的是【决策的目的,决策的作用表现在那些方面?】职业决策是职业生涯规划中的前导部分，决策制订的可行性与否，直接决定着职业生涯规划是否成功。
希望获得最理想的职业发展目标，就需要认真的对自己进行完全剖析，知道自己希望得到什么，这一生自己应该在这个社会里获得什么，这就需要自己认真制订职业决策了。而这些只有自己最清楚，也只有自己最了解自己，并制订出最合适的决策目标。
写作思路：在职业决策过程中，首先要明确自己的职业目标，培养良好的决策技能，还要了解和掌握有效的决策方法。职业决策问题是人生的重大问题，有什么样的职业就有什么样的人生。
职业生涯决策包括以下内容：
1、要有明确的职业目标。
2、职业决策需要结合自己的气质、性格、特长、兴趣和能力。
3、要考虑到实际情况，并具有可执行性。
4、正确面对问题，不要逃避问题！
5、职业决策的三条底线：一是不要危害社会；二是不要危害他人；三是不要危害自己。
6、向信任的人求助：可以向你的朋友、学长、家长、配偶来交流，这个阶段也可以求助职业顾问。
7、善于系统长远分析但不要只做利弊分析，在生涯发展中没有统一有效的程序，所以要琢磨的是在职业中如何发挥你的优势。
8、对已经做了的决定特别是重要事项的决定，不要朝秦暮楚，不要游离不定，更重要的是只有行动、积极的行动才能有助于问题的解决。

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3、决策的唯一目的就是?决策的唯一目的是为了自己有更明确的目标，知道自己的未来规划是什么样的。

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4、简述决策的目的简述决策的目的
用具体例子说明决策目的的两个层次?要详尽些细致些?
两个层次是:
一、目的明确，决策正确，
二、方法措施得当，深入实施。
希望对你有所帮助。
财务决策的决策目的
专家认为所有决策的目的都是如何使企业目标最优化。例如，营利企业就是利润最专大化，非营利属慈善组织就是令某种非定量化目标最大化。对于财务决策来说，由于决策的影响是短期的，对于战略的因素考虑较少，而主要注重收益最大化，或在收入不变的情况下寻求成本最低。
财务决策的第一步就是确认最优化的目标：收益最大或成本最小。
第二步就是在目标的制约下，根据资源和机会，设计备选方案。
第三步，运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。最后，比较各备选方案，选择其中最优的方案。这一最优的方案就是使目标最优化的方案。
决策是面向未来的，而未来含有许多不确定性因素，因此良好的预测是决策的基础，是决策科学化的前提。没有准确科学的预测，就不可能做出符合客观实际的科学决策。同时，决策是规划的基础，没有具体的决策结论，就无法做出相应的计划和预算，也无法进行相应的控制和考核。
财务分析的目的是什么？
财务分析的目的是了解过去、评价现在、预测未来，对做出正确决策提专供准确的信息或依属据。
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据。
财务分析与财务会计。财务分析以财务会计核算的报表资料为依据，没有财务会计资料的正确性就没有财务分析的准确性.财务分析中的财务报表分析，要以会计原则、会计政策选择等为依据进行。因此在某种程度上会计分析也是财务会计的一部分，在西方的一些基础会计学中，通常有财务报表分析部分。中国的会计学中有时也包括会计分析部分。但是对财务会计资料进行的分析并不是财务分析的全部含义。

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5、什么是决策?决策的标准有哪些? (管理学问题)决策就是组织或者个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择和调整过程。“管理就是决策”是美国著名管理学家赫伯特?西蒙（Herbert Simon）的一句名言。管理就是决策，这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费神、同时也是最具风险性的核心管理工作。
决策的标准有：
1. 目标性：决策必须有明确的目标，决策要以计划的目标为前提。
2. 可行性：决策要考虑到行动的可行性，并作出风险预测等。
3. 选择性：决策是在众多选择方案中选择可能结果最优的那套方案。
4. 风险性：任何决策都有失败的风险，要有事前的准备。
5. 动态性：组织内外都是随时变化的，因此决策也要灵活可变。
6. 满意性：决策不会达到绝对的最优，只要能让人满意即可。
决策就是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
特征：
1. 决策的主体是管理者。
2. 决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成
3. 决策的目的是解决问题或者利用机会，也就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会
决策就是组织或者个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择和调整过程。“管理就是决策”是美国著名管理学家赫伯特?西蒙（Herbert
Simon）的一句名言。管理就是决策，这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费神、同时也是最具风险性的核心管理工作。
决策的标准有：
1.
目标性：决策必须有明确的目标，决策要以计划的目标为前提。
2.
可行性：决策要考虑到行动的可行性，并作出风险预测等。
3.
选择性：决策是在众多选择方案中选择可能结果最优的那套方案。
4.
风险性：任何决策都有失败的风险，要有事前的准备。
5.
动态性：组织内外都是随时变化的，因此决策也要灵活可变。
6.
满意性：决策不会达到绝对的最优，只要能让人满意即可。
决策就是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
特征：
决策的主体是管理者。
决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成
决策的目的是解决问题或者利用机会，也就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会
参考内容：《管理学理论与方法》雷亮著
兰州大学出版社
一，目标性
任何决策都包涵着目标的确定。目标体现的是组织期望获得的结果。目标本身也是对决策方案进行评价与检查的标准与依据。
二，可行性
任何决策方案的实施都离不开资源的支撑，要充分考虑其实施条件与资源的限制。
三，动态性
四，整体性
五，创造性