核心竞争力的三要素,国家竞争力的核心是什么 _「知识分享」

1、国家竞争力的核心是什么国家核心竞争力由国家经济实力、企业管理和科学技术三大要素构成。
1. 国家经济实力是创造增加值和国民财富以及支持它的投资、储蓄、最终需求、产业运营、生活成本和潜在发展的经济运行能力。论总量，已经是世界第二大经济体。但论人均GDP的话，排名估计说到倒数第二也不为过。所以经济实力，中国还有50年以上的道路要走。
2. 企业管理和科学技术两大要素是对国家经济实力要素的直接支持，体现深层的竞争实力、创新基础和发展动力。核心竞争力、环境竞争力、基础竞争力共同构成国家的国际竞争力。先说说企业管理，很独特的特点就是国有企业的管理制度，几千年来改进的不是有多突出，都是众人拾柴火焰高的，不过也有可能三个和尚没水喝。国有企业就是一把双刃剑，对于维护国家经济体的稳步前进贡献不少，不过也对国家核心企业活力创造力也荒废了。
3. 说到科学技术，别的学校我不知道。本学校许多老师都是无限开发已经拥有的技术来获得学校的研究资金。至于谁需要，哪个企业需要，这个问题不需要考虑，因为这些技术随便到哪都能被企业认可。实用，实用。创新嘛，那还不好说。所以许多学校应该都差不多，只不过是在研究的高度上可能不同，我们学校研究电子表，别人研究高级点的电子表，但创新说不上。只能说是复制。
指国家在国际竞争中赢得胜机的超常发展能力，主要由独有的创新能力，以及实现创新能力必不可少的人才素质规模和制度性环境构成。
简言之，人才、创新、制度三项基本元素构成国家核心竞争力。●不遗余力自主创新， 5措施完善海外维权机制，加大处罚盗版行为力度，完善知识产权法律体系。
人才盘活技术，创新促进技术的进步，而制度则是对技术利用的基石。
我们还有许多路要走。。。。。。。。这应该是个长征。
大国崛起，如今的世界，大国的核心竞争力是什么
标新立异，树立人民心中的英雄形象
军事才是硬道理
教育人才竞争

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2、企业核心竞争力构成要素企业核心竞争力构成要素1
(一)核心技术能力
核心技术能力是构成企业核心竞争力的重要因素，包括企业的研发能力、产品及工艺创新能力。目前，学术界虽对核心竞争力的构成要素持有不同意见，但普遍认为技术要素是一个不可或缺的重要部分。核心技术一旦被企业掌握并运用于实践，就会转化为巨大的竞争力，成为企业获取长期利润的源泉。黄文峰(2003)通过对国内大中型企业核心技术能力进行实证研究后指出：核心技术能力是我国企业取得竞争优势的关键贡献因素之一。
(二)企业管理能力
管理是对各种因素的协调与融合，良好的管理是确保企业运行顺畅、实施各种活动的前提，有利于实现资源整合、效率提升，使企业呈现良性发展状态。管理能力越强，优化组合的效率就越高，企业的竞争力也就越强。因此，管理能力是企业核心竞争力构成的一项重要要素。管理能力涉及战略管理、组织结构及制度、人力资源管理、营销管理、组织协调等诸多方面。
(三)企业文化
核心竞争力依赖于技术和管理，而技术和管理则依赖于企业文化。企业文化是企业员工的共同价值观体系，它使企业独具特色且不易模仿。它对核心竞争力的提升主要体现在：一是构建企业核心价值观，引导竞争力;二是培育企业精神，鼓舞竞争力;三是塑造企业良好形象，优化竞争力;四是强化企业经营理念，统摄竞争力。可以说，一个企业只有拥有了自身独特的企业文化后，其核心竞争力才能真正地逐步形成。我国一些著名企业，如海尔、华为、一汽等都创建了各具特色的企业文化，在增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业技术、管理不断创新，吸引大批优秀人才等方面发挥着举足轻重的作用，为企业发展提供了不竭的动力。
技术能力、管理能力和企业文化作为核心竞争力的三大构成要素，存在相互依存、相互作用的关系。技术能力是企业发展最核心的要素，但其运用和创新需要良好的管理做支撑。技术与管理能力要继续创新与提升，必须依赖企业文化的支持，而企业文化又是在前二者的长期运行中逐步形成并不断加强的。三要素通过相互作用，推动着企业核心竞争力不断向更高层次的循环发展。
企业核心竞争力的特征主要包括：一是异质性。即核心竞争力必须是该企业独具的，与竞争对手有着本质的差异性。二是难以复制性。核心竞争力不仅包含了企业的独特技术技能等技术特征，还与企业特有的组织管理、企业文化相联，其内容多难以通过文字、语言直观表达，这些都决定了核心竞争力的难以复制。三是无形性。核心竞争力不是某一项具体的产品，也不是某一项具体的服务，而是一种结构性的、无形的战略性资源。四是长期持久性。企业的核心竞争力一旦形成，会在相当长时间内发挥作用，不会在短期内失去。
企业核心竞争力的贡献主要体现在：一是核心竞争力有利于大幅提升企业效率，能帮助企业创造超额利润和为顾客带来高价值利益。二是核心竞争力具备相当的主导力和带动力，能够帮助企业较容易地推出创新成果，衍生新产品和新服务。三是核心竞争力是企业持续发展的关键，企业如果缺乏核心竞争力，易被竞争者所模仿或被替代，生命力不强。四是核心竞争力是当代企业参与国际竞争的重要基?。谇渴秩缌值墓示赫?nbsp;，企业只有依靠其核心竞争力才能占领其他国家的市场。
企业核心竞争力构成要素2
摘要：作为服务企业，物业公司的服务对象是各位业主，而物业和业主的矛盾却不断升级，而随着经济的发展，物业公司也必将走上优胜劣汰的道路，因此物业公司有必要尽早把握自身核心竞争力，为业主提供更加周到、细致的服务，从而保证在优胜劣汰的道路上发展壮大。文章对物业服务企业核心竞争力的构成要素进行逐一分析，希望对物业公司的发展提供一定的借鉴。
关键词：物业服务企业；核心竞争力；构成要素
一、服务能力
物业服务企业的服务能力高低直接关系到企业的生存和发展，服务能力主要是指为物业服务对象提供物美价廉、及时周到、安全卫生、舒适方便的物业服务。物业服务企业的服务能力主要通过两方面来体现，即服务差异性、业主满意度。
1.服务差异性。多样性、差异性、个性化的需求是随着市场经济体制的建立而产生的，物业服务企业的服务差异性就是根据不同业主的不同需求，有针对性的开展个性化、差别化的物业服务，以达到满足各类业主不同需求的目的。可见，物业服务企业通过实施差异化服务，可拉近与业主之叫的距离，更多的赢得业主的信赖，为物业服务企业带来更大的利润空间，从而实现经济效益和社会效益的双赢。
2.业主满意度。优质的物业服务就是要在功能性、经济性、安全性、舒适性和文明性这几个方面为业主提供满意的服务。在提供服务的过程中，对于维修、保洁、绿化、保安等基础性物业服务内容，业上要求及时、便利。即提供某项服务时，耗用时问越短、花费越少、服务品质越高，则业主的满意程度越高。当然，业主满意度与物业提供的环境卫生、安全管理、维修服务等一系列服务密切相关，是业主对于物业服务企业所提供服务的综合考量。目前，物业服务企业主要通过发放调查问卷、号召业主座谈等形式，对业主满意度进行调查，以便掌握业主或甲方对物业服务企业认可度、满意度的第一手资料。
二、管理能力
物业服务企业的管理能力对核心竞争能力是一个强有力的支撑，对正确评价企业核心竞争能力发挥着重要作用。借鉴国内外学者的研究成果，本人认为绩效管理能力、风险管理能力共同构成了管理能力。
1.绩效管理能力。绩效管理是企业管理中一项重要的内容，它是提升物业服务企业服务水平、实现企业经营目标、培育自身竞争能力的有效手段。物业服务企业要实施绩效管理必须根据企业自身情况，深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题，建立一套有效的、系统的、动态绩效管理系统，并在绩效管理的实施过程中持续改进，从而实现企业绩效的不断提高和整体竞争实力的提升，以适应不断变化中的竞争环境。
2.风险管理能力。风险造成的损失是不可避免的，但可以通过对风险的测量、识别、分析，衡量风险带来的影响，及时采用风险防范方法，使损失降低到最小。物业服务企业风险管理的目标就是促使物业服务企业降低企业运行成本、做好风险防范，从而降低由各种风险的出现而带来的人力、物力、财力以及间成本的损失。可见，风险管理能力是物业服务企业的基础性能力，它的强弱直接影响企业的生存和发展，为企业持续经营提供保障。
三、创新能力
物业管理作为一种无形产品，很难时时有新产品出现。但是企业的创新不能只是局限于新产品的创造，企业创新的内容十分广泛，还包括服务、流程及管理模式等其他方面的创新。
1.服务创新。物业管理传统项目，如清洁、绿化、保安、维修等，服务同质化程度越来越高，很难保有新鲜感。物业服务企业只有创造出更新的感觉、更细节的服务来吸引业主，才能赢得市场的青睐，所以服务创新对物业服务企业是非常重要的。物业服务企业要吸收先进管理理念，推行新的服务标准，从而使各类服务都能满足业主的不同需求。
2.制度创新。制度创新是企业核心竞争能力的基础。制度创新是通过制定制度的形式，把经营思路创新、组织创新、管理方式方法创新等活动制度化、规范化的过程。可以说，如果没有制度创新，其他创新活动就难以坚持实施或常态化，因此制度创新是管理创新实现的根本保证。目前，相当一部分物业服务企业产权不明晰、法人治理结构不健全，使得物业服务企业在提升企业核心竞争能力上存在障碍。为此，物业服务企业要强化企业管理，注重制度创新，建立现代公司治理结构，实现自主经营，并在这个基础上努力培育和提高企业参与市场竞争的能力，不断拓展企业可持续发展的空间。
3.技术创新。技术创新对提高企业的.核心竞争能力具有重要的意义。随着知识经济时代的到来，高新技术广泛渗透和应用于物业管理的每一个环节，要想在竞争中处于优势地位，就要看谁能率先进行技术创新。只有持续地进行技术创新，物业服务企业冰能不断地向市场推出新服务、新产品，进而提高物业服务的技术水平，以此达到合理降低运行成本的目的。所以，物业服务企业要以现有的资源和条件为基?。⒒尤肆ψ试从攀?，推进信息化建设，加大科技创新力度，积极主动地将技术创新的成果应用于物业服务的各个环节。
四、资源整合能力
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活与融合，使其具有较强的条理性、系统性和价值性，并创造出新资源的一个复杂的动态过程。本文所说的资源整合能力主要包括：客户、能力、信息、人力这四方面的资源整合内容。
1.客户资源整合。客户资源整合，主要是充分利用客户资源，发掘资源潜力，通过提升客户服务水平等方式赢得客户的信任，使之成为企业的忠实客户，并保持长期合作关系。客户资源整合的手段就是最大限度的争取客户，扩大市场份额是其根本目的。客户资源整合，主要通过提升服务、扩大规模来实现，也就是说要增强现有客户的忠实度，并通过市场拓展等增加新的客户资源。
2.能力资源整合。物业管理属于服务行业，服务能力是能力资源的核心内容。而所谓的服务能力资源又包含两方面内容：一是物业服务所需的有形能力资源，比如必要的办公场所、标志标识、各种工具等；二是物业服务所需的无形能力资源，如制度规范、服务标准、工作流程等。另外，丰富的物业管理知识和物业服务经验，以及拥有一个高效的物业服务团队，也是能力资源的重要构成。能力资源整合的有效途径就是物业服务企业的不断创新。
企业核心竞争力构成要素3
构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也开始重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势。
1.技术开发能力。
技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国内外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软、海尔、滨州活塞等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。
2.战略决策能力。
企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。企业要在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的调整。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。
3.核心市场营销能力。
它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。企业要运用科学的营销方案，培养优秀的营销队伍，配合各级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势外化为市场竞争优势。
4.组织协调企业各生产要素，
进行有效生产的能力。面对不断变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。企业要根据生产中不同阶段要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。
5.市场应变能力。
客观环境时时都发生变化，企业决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的事件，如某项技术的发明、政府政策的调整等等，企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法，把可能对企业自身的影响减少到最低程度。

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3、企业的核心竞争力都包括哪些方面企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施―到多项核心梳程。
扩展资料：
一、内容构成
1、具备创新的技术
企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。
2、具备创新能力的人才
即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。
因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。
3、优秀的企业文化
企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。
二、构建方法
1、企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
参考资料来源：百度百科-企业核心竞争力
企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施―到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
构建方法：
1、企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
4、市场竞争分析
对市场的理解直接影响到企业的战略决策。
5、无差异竞争
所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。
6、差异化竞争
差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。
7、标杆竞争
所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。
8、人力资源的竞争
人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
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企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。
通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。
1、企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。
2、对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。
企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。
通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。

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4、人的三大核心竞争力人的三大核心竞争力
人的三大核心竞争力，如果职场上有这些现象也不用惊慌，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，在职场上跟着前辈大牛可以学到很多东西，职场不会相信眼泪，人的三大核心竞争力，你学会了吗？
人的三大核心竞争力1
（1）人生定位。
什么是人生定位？人生定位就是：你想成为什么样的人。它有三层含义：你是谁？你想做什么？你能做什么？
（2）资源与能力
资源包括知识储备（内存）和人脉存折（外存）。知识储备是指个人所掌握的知识和信息总量，所达到的学历水平。人脉存折是指个人所拥有社会人际关系。
能力包括语言表达能力、信息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等。
（3）行动与执行力
执行力也是一种行动是在系统思考和自我超越的基础上把企业战略、规划转化成为效益、成果的一种行动而已。
1、个人核心竞争力是什么？指个人能以自身知识技能为基础，并能在不断学习中创新、整合可利用资源，为组织或个人带来利益得一类不易被竞争对手效仿、具有持续竞争优势的、独特的能力组合。
2、个人核心竞争力理论，是企业核心竞争力理论与教育成功学理论相结合的、产物。打造个人核心竞争力，其目的就是增强个人竞争优势，让别人无法取代，成为某个领域的第一名。
3、个人核心竞争力由人生定位、资源与能力、行动三大要素构成。人生定位就是想成为什么样的人。它有三层含意：你是谁？你想做什么？你能做什么？资源包括知识储备（内存）和人脉存折（外存）。知识储备是指个人所掌握的知识和信息总量，所达到的学历水平。人脉存折是指个人所拥有社会人际关系。能力也包括语言表达能力，信息处理能力，解决问题能力，人际交往能力，组织管理能力，领导能力，公众演说能力等。行动主要是指系统思考和自我超越。
4、个人核心竞争力的四大能力结构是：天赋力、学习力、创新力、自制力。运用天赋而发挥出来的创造力就是天赋力。学习力是把知识资源转化为知识资本，以获取和保持持续竞争优势的状态和过程。创造力量指创造性地提出并创造性的解决问题的能力。自制力是指能够完全自觉、灵活的控制自己的情绪，能较好的调节支配自己的思想和行为的能力。
人的三大核心竞争力2
前瞻性：
精准定位，打造个人品牌
之前上学时，班级里总会有几位学习不好而且一身毛病的同学。虽说看似平时不受待见，但班主任总是有办法人尽其才。
比如A平时经常戏弄班级同学，练就了极强的快速逃跑能力，每次运动会，班主任都会让他参加百米冲刺比赛。
而B因学习成绩不好，平时总被父母追着撵着教训，自幼就练就一身好本领，特别能长跑，班主任给他报1000米长跑比赛。当学校要举办辩论比赛，班任肯定会安排班里的“话痨”C去参加。
其实当时班主任做的这些事，本质上就是定位。当下经历中年危机的人，很多都是没有定位，或者是定位模糊。结果就是浪费自身潜力，从而促成平庸。
定位虽然听上去高大上，但其实并不难，本质上你需要有一个成为单个细分领域第一的决心，达到差异化竞争，之后形成属于自己的体系。
具体步骤是先占位，敢于占赛道，根据自己特长去树立标签、之后是卡位，做出成绩，巩固标签，建立壁垒提高被超越的门槛、最后是上位，持续积累个人口碑，提升影响力。
同时要记住，在定位这里人们只会记住第一，不会记住第二。比如提到驾驶操控，你会想到宝马、提到豪华乘坐，你会想到奔驰、提到篮球之神，你会想到乔丹、提到中国飞人，你会想到刘翔。
不将就，宁缺毋滥，是我们自己个人发展中必须要坚定的决心。而且要注意定位的成功，是靠自己脚踏实地干出来的，没有任何捷径。
现在很多人追求定位，以及树立个人品牌都是过于追求方法技巧，形式流于表面，这都是对自己精力的消耗。
无论是做定位还是打造个人品牌，从来都是真金不怕火炼，那些脆弱的虚名往往一碰就倒，天上从来不会掉馅饼，做事也不是你找捷径就行。
应对性：
提升扛挫折能力，降低风险影响
如果你所在行业效益江河日下，如果你在公司年纪越来越大，如果现有工作收入越来越不能满足生活，那么以上这些就是灰犀牛式的大概率危机。
一旦经历这种情况，也就预示着接下来咱们自己必须要跟危机真刀真枪的干一场了。
假设危机是一场大风，当风吹过来时，你能否站稳脚跟，这取决于自身的重量。如果你很轻，就会被吹倒。
但要是你提前做了准备开始增重，又或者是找了一位身体健壮的朋友在你旁边拽着你，那么这都可以帮助你抵御大风的冲击。
同理，假设你只有一份工作，一份收入来源，一旦大风来临，你自己是完全扛不住的。
而在一条收入曲线上，延伸发展出第二条甚至是第三条，就等于是给你自己增重，也等于是找健壮的朋友来帮你。
为自己增加发展曲线，就是扛挫折能力的本质。
具体方向可以是发展副业，同时敢于跨界尝试。以前公司之间竞争都是同行火拼，但现在没准哪天就突然杀出一个跨界的黑马来打劫。
例如搜索引擎巨头谷歌去研究自动驾驶汽车，靠电脑起家的苹果成了全球最大的手机和音乐销售商，零售商亚马逊更是在云计算领域偷袭老牌科技公司IBM和微软。
老路识堂创始人路骋曾分享过自己打造爆款课程的心得，就是依靠跨界思维。
他设计的课程，比专家学者群体讲的内容生动有趣，比老师跟作者群体增加了双向互动表达，比自媒体群体知识内容做的更深。
正是依靠这种跨界打劫，利用不对称优势，才取得了课程销量的一骑绝尘。
对我们个人来讲，与其等着别人来跨界打劫，倒不如自己主动出击去尝试，不断尝试新的事物，势必会给你带来新的机遇。
这样即便是经历危机，自己受到了损失，也能在一定程度上维护好现有生活水准。
自我颠覆性：
具备老板思维，提升个人价值
自从互联网发展从PC端转移到移动端之后，玩手机游戏的人也变得越来越多。
很多人都爱玩王者荣耀或者是吃鸡，那么在游戏圈里肯定就有一些水平特别高的大神。
每当身边队友遇见困难需要支援，又或者是这边一顿送人头，眼看要输了，大神总能在此刻力挽狂澜反败为胜。
有这样的大神在身边，圈内好友每次开局必须先微信或者语音呼叫大神，等就位之后在玩。为什么？因为大神不可替代。
那如果换成另一个游戏水平一般的人，因为并不是很重要，每次开局别人未必会等他，而且可以替代，随便凑个人大家就可以开玩了。
这其实映射出的，正是职场中不可替代性的本质。
想拆解不可替代性，需要从老板思维切入。
以往很多人都会觉得自己的价值，是由之前做出的成功案例与工作时长累积的付出来决定的。理所应当在拼搏一段时间后，可以清闲养老，还能获得高工资。
这也就导致很多人一做出成绩或者工作时间长了，就觉得自己很牛逼。但很多老板却觉得，这样的下属并不牛逼。
为什么？其实并不是老板太绝情，而是考虑角度完全不同。在老板的眼中，这些贡献不具备参考性。
老板在乎的就是你现有的不可替代性有多强，也就是这个岗位离开你，还能不能运行下去，或者是从外面找一个人，工资成本比你更低的情况下，能不能达到你现有的高度。
如果所在岗位离开你也能运行，或者外面的人比你更便宜做的也不差，那么老板非但不会给你加薪，很有可能会换掉你。
只有这个岗位真的离不开你，外面的人也比不上你，那么这个时候你才是最安全的。所以不可替代性，远比那些所谓的情怀更具价值。
在未来10年，职业生涯是否顺利，取决于我们每个人现有的核心竞争力。
人的三大核心竞争力3
1、立刻行动
“拖延症”是导致“焦虑症”的一大因素，即使情况不是那么紧急，也需要不拖延快速行动，才不至于有后期“这个还做，那个没来得及……”的焦虑，要想让事业发展踏上“特快”轨道，自身变得更有才能，最快速的方法之一就是养成并保持立刻行动的习惯。
这个世界属于那些伸出双手牢牢抓住而且不松手的人，属于那些立即采取实际行动的人。
2、不断修正
一架从芝加哥飞往洛杉矶的飞机，准时起飞了。这很正常，也很自然，跟预想的情况一样，然而在飞行过程中，遇到的大气层气流、风向等情况，会影响飞行员不断调整方向、角度、高度、速度等，以期能在指定时间安全平稳着落。
我们的生活也是如此，就是一个不断尝试、犯错、修正的过程，没有万无一失的’事情，每一件事――即便是过个马路――都包含了各种不确定性，需要我们不断修正，调整方向，期望争取在合适的时间达到预想的效果；
3、朝目标出发
巴布森商学院对在校取得MBA学位的毕业生进行了一项长达21年的研究，研究人员发现善用“走廊原理”的毕业生更有可能达成目标，取得成功。
研究人员把事业上的发展比作下走廊的过程。所有人站在走廊的入口，走廊里面一片漆黑，成功者和失败者之间的差别概括起来就是一个词：出发！
成功人士倾向于主动朝着充满机遇的走廊前进，虽然也不清楚前面会遇到什么样的困难和障碍，但他们愿意承担不确定性带来的风险，克服令多数人驻足不前的恐惧和疑虑。
4、机遇之门
巴布森商学院的研究人员还发现，当开始生命之旅的探索时，走廊两侧新的机遇就会敞开大门。然而，不迈开脚步就没有机会看到。
这和中国大思想家老子说的“千里之行，始于足下”是一个意思，目标的达成始于踏出的第一步。
不久前，有对夫妇遇到难题，向我咨询。丈夫在家族企业里工作得很不开心，被办公室严重的政治斗争弄得精疲力竭，想换一份工作，却苦于目前没有合适的工作机会。
我向他解释事业上也存在真空原理，具体到他的情况就意味着只要他继续担任目前的工作岗位，其他的工作机会就不可能找上他，他也不可能意识到其他的工作机会。我告诉他干脆放手一搏，在没有保障的情况下直接辞去现在的工作，如果他能鼓起勇气这样做，各种他过去看不清的机会都会涌来，因为他以前被那个职位束缚住了。
即使家庭成员非常气愤，告诫说除了自家企业，他在别处找不到工作。他坚持听取了我的意见，回到家里，好好休息几天，随后认真考虑了自己的工作资历和技能，发展方向，不到两周时间，就接到了两个工作机会，待遇都比原来的家族企业要高，发展前景也很广阔，是他舍弃的工作岗位无法提供与匹敌的。
他朝着走廊向前迈进，才开始看到过去因为待在原处而错失的机会。
5、自我约束
理论结合实际，若想获得成功，最重要的品质就是自律。
言既出，行必果。无论是对自己还是他人做出的承诺，一定要做到“君子一言，驷马难追” 。实际上，即便疲倦了、灰心丧气了、感觉事情似乎毫无进展的时候，如果仍然能朝目标和梦想的迈进采取行动，通常恰好是你马上就要取得巨大成就的时候。
6、总裁意识
老板意识，也叫总裁意识，这一思想是由《让自己更值钱》的作者博恩?崔西首次提出，一经提出便受到了广大人士的青睐，直接影响了2/3的500强企业员工，它描述了这样一种思考方式：站在自身角度，将自己从一个“打工族”转换成“boss族”，不管身处任何场景，环境，都应该拥有“我为公司提供需要的知识技能和时间，公司购买我的服务，支付给我相应的费用”的心态。

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5、家电企业核心竞争力的三要素是什么内部+外部+市?。?相对应的是产品(研发、生产、管理等一系列活动)、顾客(需求、品牌)、市场(招商、推广、促销、渠道管理等营销能力) 。三个占一个不一定成功，占两个可不可以小成?我认为完全可以，而“外部”――满足顾客需求的品牌打造，成为顾客心智等式中的七个品牌，无疑是最难的，心智太难改变了。
【核心竞争力的三要素,国家竞争力的核心是什么】因此打造品牌绝不是中小企业起步阶段最紧急需要解决的营销问题。甚至可以说，所谓打造品牌是中小企业较大的敌人。中小企业正因为“中、小”，资金、技术、产品、渠道、品牌等各种资源匮乏，所以不能进入品牌的评价体系、话语体系和操作体系，对这些体系，我们要敬而远之。