阿米巴怎样实现全体员工共同参与的经营

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一，通过尽可能地公开公司信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。阿米巴经营是把公司分成若干个小集体，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司经营情况的主要信息。
全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位自觉地发挥自己的作用、尽到自己的责任，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为并肩工作的伙伴，并具备经营者的意识，当完成了自己的使命之后，就会感受到工作的喜悦和成就感。大家抱着为公司做贡献的同一目的从事工作，就会感受到人生的意义。
二，使每一个员工都能在工作岗位为公司整体做出贡献，感到工作的意义。这样，员工们就能够最大限度地提高个人能力，茁壮成长，全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营” 。
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阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情，这是一种新商业环境下组织的蜕变：
1从员工立场，变成了***立?。?
2从“干多少时间，得到多少报酬”变为“自己赚钱、向部下支付报酬”的立?。?
3从“利润与我无关”变成了“像老板一样关注利润”的立场。
全员参与是质量管理八大原则之一。
企业应该怎么样做，才能让全体员工都自觉地加入到质量管理（也可叫质量工作）行列中来呢？
第一，正确对待所有的员工。
企业的领导应从观念上改变，制度上保障。
体现“以人为本”的宗旨，不要把员工当作“奴隶”，应把员工视为企业的最宝贵的财富和最重要的资源。让员工对企业有归属感，而不是对立面。
第二，确定员工参与的层次。
全员参与并不是让员工不分主次和不分程序的参与活动。应让承担不同职责的员工参与活动是不同的，参与的方式和内容也有不同，并不是在员工中搞等级，区分出一等和二等，而是岗位的不同，并没有贵贱之分。
第三，开通员工参与的沟通渠道。
应有相应的沟通渠道，一方面让员工能够将自己的意见或建议及时向有关领导或管理人员反映，另一方面应及时地将处理结果下达。做到上传和下达均畅通无阻。
必要时，企业应公开征求员工的意见和建议。
第四，提供给员工参与的机会。