凤九为何迟迟不飞升上仙( 三 ) _自己的

由外到内处理各种情况，首先考虑他人的视角和观点，而不是由内到外，首先表达的自己的观点；
关注对方的反应，调整自己的方法以适应他人，在冲突中，最可靠的办法是展现公平，让别人感受到被尊重，将冲突转化为合作；
寻找跨职能的工作机会，与不同背景的人一起工作，管理一个不满意的内外部客户，将冲突转变成满意的合作。
变革敏锐度的核心：一个人能在多大程度上乐于接受变革、致力于持续改进和引领变革的兴趣。
亚马逊在早期的扩张策略是不顾一切先把位置占领了再说。贝佐斯是看到了机会才上，不是为了烧钱而烧钱，而是为了抓住机会而不得不冒险。贝佐斯曾经说过：“ 创意需要经受长期的误解。” 他采用一系列大胆的变革，将亚马逊在数字经济领域推上了新的高度，与苹果、谷歌和Facebook在部分领域展开竞争。有人问他亚马逊究竟是科技公司、基础设施公司，还是电子商务公司。贝佐斯说：“都是” 。
贝佐斯十分强调快速的决策能力，以及适应外部趋势。他把公司分为DAY1和DAY2，DAY1就是处于新生状态、具有潜力的企业；DAY2就是开始走下坡路的企业。亚马逊所做的一系列尝试，比如：无人机送货服务，不需要收银员的便利店，和基于云端的语音助手等。机器学习还推动了产品搜索排名、商品调换、欺诈检查等功能。这些功能相互作用，对亚马逊的核心运营产生了正向影响，使之维持在DAY1公司的状态。
如何提升变革敏锐度
通过各种办法深入学习业务，与有经验的前辈交流，与战略伙伴和关键客户会面，了解竞争对手，行业新闻，将了解到的信息和知识浓缩成经验法则；
善于联想，展望未来，突破平常的思考框架，寻找相似之处；生活和工作总是反反复复，你需要在相邻或者迥异的领域间关联时找到新的想法，寻找隐藏在类似情况下深层的原因，比如乔布斯将极简的设计师思维运用到手机上；
将愿景变现，循序渐进地将创新的想法变成现实，摸着石头过河；提升模糊决策，平衡完美和行动，实现增长和变革需要冒险；
做引领变革的人是有风险的，需要提前做好准备，捍卫自己的做法，说服自己正走在一条正确的道路上，给团队成员有选择的空间，向他人解释变革的意义，但并不意味着要强迫他人接受变革；
引领重要变革，重新推出做得不太好的产品或服务；寻找投资基金，在此基础上实施你的想法，准备一个涉及变革方向的重要建议，并呈现给高层。
结果敏锐度：一个人能在多大程度上在困难中激发斗志、通过充分运用资源并激励调动他人、在即便是第一次遇到的新环境和/或困难环境中也卓有成效。