老板跟员工之间，利益共同体和事业共同体都是什么样的关系( 二 ) _共同体

第二章荣誉共同体[9]——中层管理者管理
中高层管理，离不开荣誉激励
尊重管理者，给他们留面子
认可管理者，对他们的贡献公开表示承认
肯定管理者，不要吝啬头衔和名号
鼓励管理者，借助荣誉墙来激励他们
彰显管理者，以他们的名字命名某项事物
关心管理者，关注他们真正的需要
【老板跟员工之间，利益共同体和事业共同体都是什么样的关系】第三章精神共同体[10]——核心层管理者管理
揣摩老板的思想，形成默契
牺牲小我，成就大我
做好战略规划，使全员一心、一体
领导层的观念决定企业命运
担起责任，提高责任感
采用合适的方式选择和培养接班人
第四章命运共同体[2]——全员管理
全员同呼吸、共命运，企业发展才会好
企业的事就是自己的事
热爱企业、关心企业发展
忠于企业，不背叛
企业兴亡，我的责任
出色地完成每一项工作
为企业节约，不浪费
第五章客户共同体[11]——客户管理
让客户参与到产品研发中去
把经销商也当成员工
引导客户持续消费
寻找优质的大客户，积极合作
客户关怀和服务非常重要
第六章产业共同体[12]——供应商管理
企业和供应商需要的是一种双赢
不要太过压低给供应商的价格
主动为供应商提供技术支持
实时检验，对供应商进行质量控制
客观判定与处理不合格品
对供应商进行业绩评定十分重要
第七章同业共同体[3]——同行合作联盟
同行结盟，有利于企业的发展
互相占股，合作共赢
成立现金池，缺钱时优先贷款
结成采购联盟，降低采购成本
成立同业商会向银行贷款有优势
和竞争对手捆绑在一起共同向市场要钱
第八章异业共同体——不同行业抱团取暖
企业的发展离不开其他企业的帮忙
互用客户渠道，增加客户
互用产品通路，增加销量
移动互联网异业合作的三大痛点