精选年度总结格式怎么样?(12)
3、 计划制订得不合理 , 脱离客观实际 。
4、 对计划的分解不到位 , 执行和过程监控不到位 。
5、 对竞争对手的跟踪分析不深入 , 市场反应速度滞后 。
6、 产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位 。
7、 团队管理能力差、个体成员素质差 , 不能胜任工作的要求 。
8、 来自于竞争对手的强
大压力 , 使自身的优势不能突显 。
五、 对当前形势的展望与分析 。
总结不仅要回顾过去 , 还要展望未来 。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析:
1、 外界宏观与微观环境分析:行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价 。
2、 内部环境分析 。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度 。
3、 自身现状分析 。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距 。
通过对现状与未来的客观分析 , 能够更加清楚所面临的困难和机遇 。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析 , 找到解决困难的方法 , 对机遇有较强的洞察力 , 及早做好抢抓机遇的各项准备 。
六、 下一年度工作计划与安排 。
总结上年工作当然是年度总结的重点 , 但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的 , 所以下一年度工作计划和安排同等重要 。
1、 明确工作的主要思路 。战略决定命运 , 思路决定出路 , 良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑 。否则人就变成了无头苍蝇 , 偏离了方向和轨道 , 就会越走越远 。
2、 新一年度工作的具体目标:销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标 。
3、 完成计划的具体方法:团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播 。
精选年度总结格式怎么样?
尊敬的领导:
您好!
首先非常感谢您再次给我进入xx工作的机会和平台 。回首xx这一年的工作情况 , 我思绪万千 , 深深地意识到必须用文字作一次年终总结 , 既是对xx年工作的回顾和分析 , 也是对20xx年工作的展望和准备 。
对我来说 , 在xx公司工作的第一年 , 也是我踏入社会的第一步 , 非常幸运 , 从xx年4月25日随刘总出差到贵州、云南 , 我深深知晓公司领导对我的认可和栽培 , 到xx年9月1日 , 这期间我肩负着贵州、云南两省的客户联络和产品销售 , 可惜不仅没有开发出新的地级市场 , 还让公司的原有客户失去了不少 , 对此我深表歉意和愧疚 。但也不能说没有收获 , 单从我自身而言 , 从一个默默无闻的推广专员到业务经理 , 让我对xx公司的企业文化、管理模式和产品销售有了更多更广的认识;对中国的家电市场有了全面、清晰的了解;对中国的地理文人有了直接、深刻的接触;对自己的工作能力和职业规划有了更高更远的要求和期望 。所以在此再次感谢公司对我的重视和眷顾 , 在新的年岁里 , 我将更加努力工作 , 不断提升自己、完善自己 , 为公司的发展贡献自己最大的力量 。
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