银行规章制度学习心得怎么写?( 四 )


二、本人的体会
所谓有效的内部控制包含有四层含义 , 即其一 , 它是无时不控的---贯穿于业务操作的始终;其二 , 它是无处不控的与业务的速度和空间同步 , 甚至有所超前 , 以体现内控优先的思想 , 其三 , 它是无人不控的上到管理者 , 下至每位员工 , 只有严格执行内部控制才是至高无尚的;其四 , 它是无事不控的小业务要控 , 大事情更要控 , 一切经营管理活动无不在其控制之下进行 , 没有例外与个案处理 。
农村信用社要建立怎样的内部控制呢?首先我本人认为增强自律意识是根本 。一切活动离不开人 , 人是生产力中最活的因素 , 内部控制不能例外 。良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物 , 也是其遵循维护的结果 。如果说设计构造不易 , 那么有颜色遵循维护则更难 。因为 , 需要持之以恒孜孜不倦 , 一以贯之 。从这一意义上说 , 自律意识牢固树立之日 , 才是内部控制运行完全到位之时 。增强自律意识 , 从基本面来看 , 就是要增强全员的自律意识 。即每位员工首先要强化按规章制度办事的观念 , 不再是凭经验操作 。其次 , 要树立制度面前人人平等的信念 , 不再是惟命是从 。再者 , 要树立内部控制人人有责 , 从我做起的思想 , 不再是事不关己 , 高高挂起 。增强自律意识 , 从重点对象看 , 就是要增强两级经营管理班子的自律意识 , 真正做到经营与管理两手抓 , 业务发展与内控建设两手抓 , 效益与守规两手抓 , 做自律的表率 。增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手 。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度;通过学习 , 要教育每位员工知道该做什么 , 不该做什么 , 从而有的放矢开展各项业务 。要剖析正反两方面典型 , 使全体员工能够在学习经验上有标杆 , 吸取教训上有对象 。要顶住一切压力 , 对那些置内控制度于不顾的我行我素者 , 果敢地进行调整 , 直到清理出队伍 , 以儆效尤 。
完善规章制度是前提 。无规矩不成方圆 。规章制度是构筑内部控制的基本要素 , 是各项业务应当遵循的标准和程序的总和 , 也是检查和纠正一切违规问题的依据 。内部控制离不开规章制度 , 否则不可能达到预定的目标 。当前 , 我区农村信用社规章制度完善的重点可以从四个方面进行一是从管理层次看 , 联社、信用社都需要加快规章制度建设的步伐 , 但主要在基层社 , 结合自己的实际 , 制定相应的实施细则 , 使各项制度具体化和本单位化 。二是从管理范围看 , 要着重解决内部控制的真空地带的问题 , 填平补齐 , 使内部控制的触角延伸到经营管理的各方面 。三是从管理内容看 , 要把可操作性的规程规范建设放在完善内控制度的首位 , 做到一册规范在手 , 操作方法在心 。四是从管理质量看 , 旧制度的更新和制度间相互关联无疑是亟待研究解决的问题 。对那些时过境迁 , 不适应新情况的规定和办法 , 该废止的废止 , 该补充的补充 , 该修订的修订 。要提高制度之间的关联度 , 应当与其目标考核制度、稽核、监察制度更紧密结合起来 , 做到先考核、稽核 , 后离任离岗 , 避免逆向操作 。