2对于重大事故隐患，由安环部提交项目部，由项目主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案 。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生 。安环部应进行监控 。
七、奖惩
1、报告隐患的数量和质量作为年终评选先进的重要依据 。
2、根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行100—500元的奖励，奖励采用现金兑现，由安环部申报，项目经理批准后实施 。
3、各部门对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节严重性对部门和相关职责人罚款200—1000元 。
4、对报告人异常是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报项目经理处理 。
隐患排查管理制度 八：
隐患排查管理制度 九：
为了贯彻落实党和国家安全生产方针、政策及各种规章制度，规范和标准及时发现和纠正生产中的不安全因素，提高各部门及职工安全生产的自觉性，增强安全职责感，特制定如下制度：
第一条安全检查的资料
1、安全管理；
2、礼貌施工；
3、脚手架；
4、“三宝”“四口”；
5、施工用电；
6、起重吊装；
7、施工机具；
8、操作行为；
9、思想观念
第二条安全检查的形式
1、定期安全检查 。公司每月组织一次安全生产礼貌施工检查，项目经理部每周检查一次 。每次检查均要留下记录
2、公司有关部门组织专业人员对某个专项 如：脚手架；临时用电；起重吊装等进行检查，这种检查在项目部根据各种设备的搭折方案进行 。搭折时由质安部、物资设备等有关人员进行检查 。
3、经济性安全检查 。即在施工过程中，进行经常性的预防检查，能及时发现问题，消除隐患 。班组每一天要进行班前、班后、岗位安全检查 。安全员及安全值班人员要每一天巡回检查 。各级管理人员在检查生产的同时，必须检查安全工作
4、季节性及假日后的安全检查，防止不良气候给施工带来危害和节假日后职工纪律松懈，思想麻痹而造成安全事故 。
5、施工现场要经常进行自检、互检和交接检查 。
第三条安全检查的方法有要求
1、根据检查要求配备足够力量，异常大范围全面性的检查 。要明确检查负责人，抽调专业人员参加并进行分工，明确个人负责检查的资料、标准及要求 。
2、明确检查的目的和检查项目，重点、关键部位，设定保证项目的重点检查 。对现场管理人员操作工人不仅仅要检查是否违章指挥和违章作业行为，还要进行应知应会知识的抽查 。
3、人真细致的'做好安全检查记录，对事故隐患的记录必须具体 。

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