民办学校年检自查报告10篇( 四 )

最后感谢教育局各级领导、各个部门对校园一向以来的支持、指导、帮忙、理解并诚挚地邀请各个部门、各级领导多来校园调研、多来校园指导让我们校园能够在光谷教育这艘大船上冲风破浪、勇往直前。
民办校园年检自查报告二：
**校园年检自查报告
多年来**校园能够健康成长是因得到了各级政府的用心鼓励大力支持正确引导和依法管理尤其近一年来校园教育、教学质量不断提高社会影响不断扩大根据年审要求就我校的办学状况做书面汇报如下：
一、校园基本状况
校园现有13个教学班在校生520多人。校园现有教职员工23人其中任课教师16人学历合格。
校园自2021年整体滑坡学生数锐减至197人实在无法正常运转在这种举步维艰的状况下2021年由原内邱二中校长何银接管过来。在校领导的正确导引下校园规范各种规章制度强化“以人为本”的教育理念以全面推进素质教育为导向以“强化管理、提升质量”为目标以为国家培养合格人才为宗旨。对学生的思想、学习、生活全面关心全校上下团结协作、优势互补极大地提高了教育教学效益。
严明的纪律、良好的校风使得校园的师生犯罪率为零大小安全职责事故为零。有了良好舒心的学习环境教学成绩步步提升由此得到了教育部门和广大家长的充分肯定和一向好评也使得学生数渐升至此刻的520多人。
校园基本具备了多媒体室、阅读阅览室、微机室、实验室、体育器材室和达标的操场等。
二、大力改善办学条件
一年来校园在改善办学条件的基础上以提高办学水平为目标校园添置了体育活动器材及电教、多媒体设施为校园长期发展奠定了坚实的基础校园的外围环境净化到位为师生创造了温馨舒心的乐园。
三、扎实基础
一所校园的生存与发展管理是关键只有规范管理、精细管理校园才能赢得长足发展的机遇也才能有效提升社会影响力和竞争力。
1、我们利用管理这条有力的杠杆加强队伍建设以人为本聚心、聚智、聚力完善管理制度落实管理职责增强服务意识和主人翁意识提高管理水平创新工作思路追求工作绩效树立“杠杆标兵” 。
2、抓管理的同时指导学科教研用心开展示范课、指导课的研究活动不断优化以教为主导、以学为主体、以课堂的高效促进教学的高质。教研活动形式多样人人参与讲究实效以解决教学中的实际问题、以促进教师的专业成长为归宿。
3、利用网络资源拓宽教师的视野、丰富师生的文化生活扩大了社会影响力。
4、德育教育讲实效。校园始终坚持以德育教育为首明确德育工作重点坚持《小学生日常行为规范》教育常态化家校联合从养成教育抓起。定期利用板报进行爱国主义、法制、环保、安全、孝心等感恩教育和礼貌礼仪养成教育效果好反响大。同时号召各任课老师在教学中有机地渗透德育教育。