库房管理工作总结( 三 )

②质量操纵：在这次盘库中发觉了一些没有打开包装或买回来没使用过的物品。辅助材料一般没有具体的使用标准，这就要我们和采购、各车间做好衔接，买回来的东西及时让车间试用，不合适的及时联系采购部进行退换货。今年上半年退换货共计5次，如此落低了一定的采购成本。
3.工作中的困难
在半年的锻炼中，我个人也是摸爬滚打的，工作中还有很多很多要改进的地点。也有很多方面需要各车间及各部门的配合：⑴前期遗留咨询题的处理，现在实际库存和系统库存不一致，如此每次盘库后的对账非常繁琐；⑵合理的划分库房区域，库房应和生产隔离、把办公区的配件放置区分开，如此我们才能更好的完善库房治理；⑶各车间、部门我们都能认真的对待每天填写的领料单，让我们能及时、准确的发放生产所需配件。⑷系统咨询题的处理，经常会出现入库和领料的代码不一致，内部入库和外购入库都存在如此的咨询题。⑷业务能力的提高，库房现有人员对库房治理有没有非常专业的系统化培训，希望公司能在以后为我们提供相应培训，让我们能用更专业的去治理、完成库房治理工作。
在这半年中我们工作虽讲没有作出多大的成绩，但我们始终坚持把简单的情况做好就是不简单的情况。20XX年底公司高层，高瞻远瞩建设性的对人事进行了一部分的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望20XX年，我想立足本部门，配合好其他部门，完成各车间的生产任务。在以后的工作中我希望得到公司领导的正确引导和关心。我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件依旧数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。认真履行职责，全方面提高完善了自己的工作能力和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求自己和部门各位成员，争取做得更好。相信在20XX年下半年我们库房管中心的工作能有更大的进步！
以上是本人20XX年半年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导批判指正。
【篇2】
20XX年的新年钟声马上敲响，20XX年的舞台缓缓落下帷幕，在此专门感谢一年来各位领导、主管和同事对我的关怀和关心，现将我这一年的工作总结如下:
一、首先感谢领导慧眼识人，在20XX年初将我调到库房工作，使我能够充分发挥自己的聪慧才智，在部门经理的领导下，在与财务部各位同事不断地熟悉和磨合中，库房工作蒸蒸日上。
二、从20XX年3月入职以来，通过近两年时刻，我在公司学到了很多有用的知识，积存了很多经验，专门感谢冯姐毫无保留地把她关于库房的知识和经验告诉我，使我能够快速成长，再加上部门经理制定了库房治理制度后，我的工作能力迅速提升，使库房工作向前进了一大步。