库房管理工作总结( 五 )

2.目前库房有一些零散的长期闲置的奖赠品，有的闲置已达两年，为幸免堆积和闲置占用库存，建议领导考虑在活动中添加一些诸如拍卖等活动内容，将其及时处理。
3.希望明年有机会能够去总部参观学习，取长补短，然后结合本公司的实际情况，走出一条更适合本公司的库房治理之路，使库房工作再上一个新台阶。
以上是我今年的个人年终总结，如有不足之处，还请领导和同事予以指正。库房治理简单的讲就三句话看好进口，管好出口，调整好胃口，但真正做到并不简单。因此，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充实自己，不断地提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位同事共同进步，与公司共同成长！
【篇3】
库房在一个企业是一个重要的组成部分，能否将其治理好是与企业的效益是息息相关的。治理好了。库房的使用场地合理了，节约了空间成本，合理地操纵、安排原材料的请购，不但能够合理地利用原材料，还能够落低我们的生产成本。为了使我们的库房能够给我们带来更大的效益，现就分厂库房的治理作一个总结与打算：
总结：对我们过去的库房治理
一、五金库：
我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划，将我们家具所用的五金工具都划分好了摆放的地点，玻璃也有自己独立的玻璃房，里面的卫生也达到了一个非常好的标准。关于五金的用量也有一个相应的记录。然而不足的地点是：各种五金的摆放地点没有一个非常好的标示，库房的治理没有一个详细的规程。
二、板材库：
往常我们的板材差不多上放在大院里面的，尽管有雨布的遮盖，然而我们的板材也依旧难免会遭到日晒雨淋，使许多的板材都报废了，无法使用了，如此无形之中就给我们造成了不必要的白费，这也就是相当于提高了我们的生产成本。现在，我们有了我们的板材库，地点尽管是小了一点，然而我们也必须利用好，将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐，从而减少我们的白费。
三、成品库：
我们的成品库尽管比较紧缺，由往常的四个小成品库房变成了两个，使我们的成品存放空间不足。而且我们的入库工作也没有得到一个非常好的完善，有时候因为生产的缘故我们的成品没有即使办理入库手续。关于出货这一块，我们的记录是相当有效的，因此在这方面就应该去发扬。
四、综合大库：
我们的大库房的占地面积尽管挺大的，然而里面由于有其他的存放物品，占用了部分的地点。然而我们也没有得到一个非常好的统筹规划，使我们的大库房里面有白费的空间。当我们整理之后，往里面入库存放的物品没有一个非常合理的安排，因此就比较难保持中意的效果。