采购降本八大方法,降本增效的方法和措施(11) _「知识分享」

3、供应商参与
在产品设计初期，选择准供应商或已具有良好合作伙伴关系的供应商，参与到新产品开发小组的研发工作。新品开发小组一方面可以对供应商听出性能规格要求，另一方面借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4、集中采购
集中采购可以避免企业内部各自采购，有时甚至是企业内部不同部门，向同一供应商采购相同零件，造成成本价格不同，重复采购的现象出现，平白丧失节省采购成本的机会。
为满足不同部门的需求量，以集中扩大采购量的方式，可以极大地增加议价空间，获取更多的采购优惠。
5、自制与外购的策略
在产品设计阶段，利用供应商的标准与技术，以及使用工业标准零件，使物料取得更为便利，不仅减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生产所需要的成本。
6、标准化
产品规格、质量的标准化，以规模经济量和降低定制项目的数目，来达到降低制造成本的目的。
降低采购成本的途径主要有：1.改善采购技术。2.寻找物料的来源。3.寻求更优秀的供应商。4.对原有的设计重新检讨改进。5.寻找可能代替的物料。6.改善加工作业。7.减低维护费用。8.标准化的进行。9.改善储运方法。

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4、怎样才能降低采购成本?如今市场竞争激烈，市场利润有限，为了实现效益最大化，节约采购成本就显得尤为重要。尤其是对于中小企业而言，节能增效是企业发展的核心之一。
大型企业在采购时会因为品牌知名度较高、采购体量大等原因能以较低的价格与供应商达成协议，但是中小型企业在采购时要面临非常多的问题。

大部分中小企业在采购时都存在人员少、流程不清晰、程序紊乱等情况，具体表现为以下几方面：
1.不同中小企业存在行业、规模、发展程度、地域及企业管理水平上的差异，且具有规模有限、需求零散、单次采购数量少、采购频率高、价格敏感性强等普遍特征，因此缺乏系统的采购规划，难以形成规模化成本控制，采购中体现出较强的个性化需求。
3.国内中小企业多为私营企业，采购决定权通常由企业主决定，采购决策也相对简单，且对执行人员缺乏有效约束，造成监管漏洞和信息不透明等问题，也会影响成本控制。再加上执行者不专业及手段落后，造成采购效率低下。

3.中小企业因采购量?。；嵊龅焦┯ι滩慌浜弦约肮┗跷薹ūＵ系淖纯?。
4.采购缺乏计划性，采购工作比较被动。作为行政采购人员，每次有了需求才会做采购，采购没有计划单等，采购的工作被动，临时，不具备合理规划