采购降本八大方法,降本增效的方法和措施(14) _「知识分享」

4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。
9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。

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5、采购降低成本的方法有哪些?具体一点,比如增加采购批量等等,谢谢!_百…除增加采购批量外(当然也应当根据销(或耗量)量而定);
1、供方控制，选择供方时，要认真调查，保证价格和质量;
2、价格控制，货比三家(比价、比质、比距) ，可能买不到最低的，但不能卖到最高，应当买到最合理的;
3、质量控制，采购时比质控制(同质同价，高价高质) ，到货验收严格控制。
当然，采购过程还应当注意:运输控制，采购人员数量控制等。