拥有阳光心态的重要性,什么是阳光心态？( 三 )

“价格战是一种不恰当的竞争机制，想打死对手就说自己零利润，这是很不负责任的行为。”吴维库指出。作为盈利性的社会组织，如果某个企业真的是零利润，那么它就没有尽到社会职能。就好比两个人在看风景，一个人比较聪明先引入了竞争机制，他快走一步，然后跟对方吹嘘，你看到的都是我看过的，第二个人被逼得比他快走两步，然后四步八步，结果变成了赛跑，当他们跑到终点以后却发现已经有很多人了。由于引入了不恰当的竞争机制，看风景变成了赛跑，结果是双输。因此，企业履行社会责任和商业利益并不冲突，也只有切实履行社会责任的企业家最终才能走向慈善家。
“企业家很痛苦”
中国领先的人力资源领域综合服务机构CHINA HRKEY发布的《中国中小企业人力资源管理白皮书》显示，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。对此，吴维库分析说：“这是因为企业家的价值观出现了问题，没有在企业中树立和谐的领导力所导致。”在他看来，和谐领导力分为三块：自己和自己和谐，自己与他人和谐，自己和组织和谐。这些企业的倒闭多半来自自己与他人的不和谐，其行为损害了员工和其他管理者的利益，未能凝聚一批志同道合的的人，最终使企业偏离了既定的发展轨道，走向死亡。
“还有一种值得我们关注的现象，许多家族式企业的第一代企业家退休以后，企业不约而同的在走下坡路。在企业传承问题上，企业家很痛苦!”吴维库指出。因为现在的二代企业家和一代企业家的价值观存在很大差异，一代是创业型，二代是享受型。矛盾的焦点是很多二代企业家并不能够调整自己的价值观使之符合一代企业家要求，加上缺乏领导魄力和管理经验，往往导致企业向反方向发展，乃至于关门大吉。
“我国职业经理人市场环境的不成熟，也是导致上述现象的原因。”吴维库进一步分析。在当前的市场环境和管理机制下，由于职业经理人缺乏必要的社会舆论监督和文化约束，他就可能会利用老板的放权来为自己谋利益。由于企业创始人与职业经理人无法达到充分的信任度，大多数创始人在考虑接班人的时候，会优先考虑家庭或家族内部的成员，但是这些人的能力和价值观也不一定可靠。所以现在很多大学都开设了MBA课程，培养对象就是职业经理人，使他们都能自觉地为职业经理人的精神而工作，维护这个阶层的威望和口碑，最终成为企业家可以信赖的人。