逻辑思维为什么停播,奇妙逻辑思维为什么不能在苹果平板上无法安装( 三 )

今天的时代，已经不再是信息不够，而是信息的过载，两者都是做了信息的过滤。差别是，今日头条通过算法来推送内容，自己不生产内容；罗辑思维通过自身的生产和得到平台上优质作者，提供用户需要的价值。
今日头条抢占用户时间，罗辑思维帮用户节省时间。
抢占时间与节省时间，哪种模式能走得更长
内容付费的核心其实不是付费，而是保证用户持续稳定的优质体验，甚至去不断思索如何把用户体验做的更好。
罗辑思维几年如一日的输出高品质内容，罗胖每天一条60秒的语音背后是大量阅读、思考、以及和别人的交流心得等。在增加了“得到”之后，又聚集了一批能输出优质内容的作者。付费内容模式最大的特征是，用户知道自己在哪里被“消费”了，而且平台方会不断提供更好的体验，严选更优质的商品。
这是一种长期“滚雪球”的模式，时间越长，用户的黏性就越强，通过口碑建立的护城河也就越强。而且从长期看，中国的中产阶级崛起是最大趋势，越来越多的中产阶级会愿意为优质内容付费。但是要持续，稳定输出优质内容，非常不容易。
而节省时间这个事，本身就值得付费。
虽然今日头条的模式是算法推荐，但据CEO张一鸣的公开演讲透露，用户使用今日头条的在线时长日均超过1个小时。从用户体验上，今日头条是一个很能“杀死”用户时间的产品。内容海量、长尾，覆盖的人群宽广。
这有点类似沃尔玛，对于大而全的沃尔玛模式来说，就是零售行业的今日头条。通过巨大的用户流量，将赚取用户的“差价”部分压缩到最小。沃尔玛当年能够打败Kmart这样的竞争对手，就是依靠很薄的差价，巨大的规模效应带来采购成本的降低，以及长尾（农村包围城市）的思路。这个模式在今日头条上也很明显，因为有了巨大的流量，才能对于上下游有更强的定价权。同时，再通过算法将信息和用户连接的效率提高。
罗辑思维是付费内容的商业模式，特别是在推进了“得到”之后，这种思路越来越清晰。对于付费模式的企业来说，用户和其是在同一利益链条上，必须最大化满足用户的体验才能保持付费的可持续性。对于罗辑思维来说，由于用户开始付费，其“得到”平台必须持续提供高质量的内容。对于用户画像来说，罗辑思维针对的是中产阶级。愿意为高品质，低价的商品付费。
另一边的今日头条，则是沃尔玛模式。从商品类别上，是大而全。虽然今日头条通过算法将用户和最符合其需求的内容匹配，但商品（内容）的展示还是很多。由于今日头条是免费提供内容的，最终还是需要通过用户的注意力来赚钱。沃尔玛本质上还是赚取差价的企业，尽管其赚取的差价已经很低很低了。今日头条也需要通过广告来获取收入，甚至和能够带来点击量的内容平台商分成广告收入。对于用户画像来说，今日头条和沃尔玛也类似，都是针对底层长尾的用户。今日头条有50%以上的用户学历在高中以下，大叔大妈等都是今日头条的用户。