《华为销售法》读后感1000字( 四 ) 华为|销售|客户|狼性|李江|本书

华为的培训相当严格。我们以新员工入职培训为例，来看看究竟有多严格。
培训的地点在深圳总部，培训时间至少一周。
除此之外，华为的导师制也很有特色。有的人可能觉得这没什么，因为很多单位都会给新员工配一个师父，比如学校有带教老师。然而，很多单位只是当成一个流程或者政治任务，并没有非常重视。
华为则不然。公司要求新员工顺利通过答辩才能转正，如果没有通过，可能是导师的责任。如果答辩优秀，导师也有奖励。更为重要的是，如果没有担任过导师，就不能晋升。
《华为销售法》这本书也同样适合那些没有经验的企业创始人、销售负责人等高管来读，希望对大家的工作有所帮助。
《华为销售法》读后感(四)：狼性销售是怎样练成的？《华为销售法》给出了你想要的答案
说起华为，相信大家都很熟悉，是我国独占一角的商业巨头。可是谁能想到，华为当年的起始注册资金仅仅只有2.1万。
任正非在内部会议上的一篇讲话里说：“什么叫领先者？什么叫领导者？领先者是只要我领先于他人就可以，但领导者不同，领导者是我自身要做好，我还要带领他人一起做好。”
上到领导，下到员工，都能从中窥探到华为的眼光和格局的重要性。领导层的格局，往往影响着企业的发展和成功。
2020年，华为在《财富》杂志中排名第49位，销售额高达9000亿元。华为的成功，不在一朝一夕，而是多年来的坚持不懈。
昔日在电信行业边缘挣扎的小企业，如今已经成为行业里的佼佼者。想要了解华为的成功史，不妨读一读华为前亚太地区的销售总监李江写的《华为销售法》。
这本书向读者介绍了属于华为的狼性文化，没有那些空洞乏味的理论，都是引人入胜的落地策略，系统讲解了华为的销售打法。
不仅能给我们个人带来启发，助力成长，而且对企业也有指导意义。作为企业界的奇迹，华为的成功虽然不可复制，但其策略值得学习。
全书一共六章节，总结了一套ToB销售模式与打法，具有很好的借鉴意义。在字里行间，我们能感受到华为销售团队一路拼杀，使命必达的狼性精神。
作者在前言中说：“华为发展到今天，这支狼性的销售铁军发挥了至关重要的作用，他们是公司发展的基石，是成功的关键。”
由此可见，打造一支狼性的销售团队是公司发展与成功的关键。早在1998年的时候，华为开始了踏上销售之路。
当时的华为处于什么样的境况？任正非说：“我们还来不及取下头上包着的白毛巾，从青纱帐里出来，腰间还挂着地雷，手里提着盒子炮。”
这些年，华为不断突破自己，破局重生，汲取IBM、埃森哲等世界级公司的经验，又在一县一村抓客户。