平安单位创建的工作计划如何写？( 四 )

五、检查考核落实有效
2013年，公司综治办对公司、分公司的重要车间、配电室、监控室、炸药库等重要场所进行检查16次，共计查处隐患28项，整改26项，整改率为93%；对不能及时整改的制定了控制措施，安排人员进行监控，每月对检查情况进行考核评比。
2014年的综治、创建平安企业工作，我们要在综治委的领导下，发扬成绩，克服薄弱环节，不断巩固创建成果，开拓进取、努力创建，把综治、平安创建工作不断提高到一个新的水平。
综治办（安全部）2013年12月21日
山西黎城粉末冶金有限责任公司
2013年上半年平安工作情况总结
半年来，我公司的综治与平安建设工作在上级部门的领导下，以打造“平安企业”为目标，深入推进社会矛盾纠纷化解为重点，进一步加强企业平安创建工作，全面落实综合治理和平安企业创建各项制度，“综合治理”与“平安企业”工作同步抓，一齐上，使我公司的综治与平安创建工作取得了长足的进步。现将我公司半年来综治与“平安企业”建设开展情况总结如下：
一、领导重视，把综治和创建工作摆上位置
1、领导重视，摆上位置。公司党政主要领导作为综治第一责任人，始终围绕综合治理领导目标责任制和构筑“平安企业”这两条主线有条不紊地展开全公司稳定工作，确保矿区平安稳定。年初，公司工作会议之后，立即召开会议，研究我公司全年“综合治理”与“平安企业”工作，布置了2013年我公升平安创建工作任务，与各分公司负责人签定了责任书，实现了一级抓一级，层层抓落实的良好局面，为综治与平安建设工作顺利开展奠定了良好基础。
2、定期听取汇报，及时指导工作。公司定期或不定期听取分公司综治、平安建设工作开展情况的汇报，及时解决有关问题，并对下一步工作进行安排，掌握工作开展状况，为确保全公司稳定奠定了基础。
二、真抓实干，全面落实综合治理和平安建设工作各项措施
1、抓部门协调，提高综治和平安建设中心的合力。年初以来，公司召集综治办、派出所等成员单位负责人，就“平安企业”的创建工作，召开会议，要求各职能部门要相互沟通、相互协作、齐抓共管，努力在创建活动中提高公司综治和平安建设中心的合力。在具体分工中，以公司综治办为主线牵头，以派出所为依托重点开展工作，使平安创建工作有序进行。
2、深入开展矛盾纠纷和排查工作。建立起快速、高效的信息反馈机制，着力解决矛盾纠纷的早发现、早控制问题，立足抓小、抓早、抓苗头。切实把矛盾纠纷解决在基层、解决在萌芽状态。对公司内排查出的安全隐患，登记造册，做到心中有数，把可能出现的信访苗头