平安单位创建的工作计划如何写？( 五 ) 「问人人知识网」

事件尽早化解。上半年没有发生治安事件。
3、深入开展平安创建活动。在开展平安创建活动中，确定了平安创建工作思路、工作重点和工作措施等，使创建工作具有较强的针对性和可操作性。设置了平安创建工作领导小组，并明确主管领导直接抓，设立了创建办公室，由公司综治办负责办公室日常工作。确保了平安创建工作有领导重视，有机构办事，有人员干事。从而有力地推进了平安创建工作的深入开展。
三、存在的问题
1、基层平安建设力量不够还需进一步加强。
2、部分工作还存在不扎现象。
四、下步工作打算
在下半年工作中，围绕以下几个方面开展：
1、认真学习和领会综合治理和平安创建工作的精神实质，深化综合治理和平安创建工作。
2、夯实综治基层基础工作，打造平安企业，促进社会和谐。
3、深化平安创建活动，通过深入宣传教育等方式不断提高员工群众的法制观念和法律意识。
4、继续深化隐患大排查工作，努力将各种隐患消灭在萌芽状态。
5、巩固和完善群防群治网络建设，不断提高员工的防范水平。
综上所述，是我公司上半年在“综合治理”与“平安企业”工作中的一些做法，但距上级的要求还有一定的差距和不足之处。在今后的工作中，我们将进一步加大工作力度，强化措施，把综合治理、平安创建活动逐步引向深入，努力保持全公司社会稳定。
综治办（安全部）2013年6月30日

平安单位创建的工作计划如何写？

20xx年，我院在市委市政府和市卫生局的统一领导下，在有关部门的协调配合下，全面开展了平安医院创建活动，使医疗执业环境明显改善，医疗服务质量明显提高，中心内部无刑事案件、治安事件，安全隐患明显减少，治安防控能力明显增强，医患关系更加和谐，确保了医院工作又好又快发展，增进了广大人民群众身体健康，现将今年创建工作总结如下。
一、领导重视，机构健全
院领导高度重视平安医院创建工作，把创建“平安医院”纳入工作计划，成立了以杜娟院长为组长，有关职能科室负责人及临床科室主任、护士长为成员的创建“平安医院”活动工作领导小组，下设创建办公室，由分管领导担主任，形成一把手主管，分管领导亲自抓，分工协作、任务明确的组织管理机构。认真制定工作计划，定期召开会议研究创建工作，办公室负责抓层层落实，确保我院综治工作和创建工作取得实效。
二、强化宣传，制度健全
结合我院实际，认真制定宣传计划，通过在院内悬挂宣传标语、医院网站发布“创安”信息、邀请市消防大队开展消防安全知识讲座和现场实地演练、定期举办“三基”知识考试、临床医疗护理知识讲座等形式，不断提高医院员工安全意识，在院内形成了人人知晓平安医院创建、人人参与平安医院创建的浓厚氛围。同时，我院制订完善了《医患沟通管理制度》、《关于规范市中医院120绿色通道工作的几点要求》、《保卫科工作职责》、《健全落实药物不良反应监测制度》。定期组织开展政治理论学习，坚定共产主义信念，努力提高员工的政治思想素质及道德水平，打造有坚强执行力的团队精神。