半年下来 , 虽然还未接到单子 , 但总体而言对外(内)贸流程也有了一定的了解 。客户询盘——报价——得到订单 , 签订合同——公司内部下单投料——生产部生产设备——发货——调试——售后服务 , 每一个环节都至关重要 。
当然半年下来也有令人担心的地方 , 就是公司整体制度比较混乱 。我基本了解了公司的工作流程 , 也明白了公司的发展方向 , 这让我了解到工作并不是一个人的事 , 团结的力量是很大的 。公司最主要的部门是销售部和生产部 。这两个部门的协作是非常重要的 , 倘若这两个部门脱节了 , 就什么事也办不成了 。
我们知道只有销售部接到单子了 , 生产部才会有活做 。而与此同时也只有生产部按时交出设备 , 才有可能带来下一次的合作 。其实作为一家公司 , 首先经营的是人才 , 其次是诚信 , 然后就是产品 。来到豪特的时间说长不长 , 说短也不短 。但在这半年里 , 还是发生了很多事 , 楼下的钳工换了一批又一批 , 包括仓管、技术人员都换过 , 人员流动频繁 , 可能是员工们都缺乏一种归属感 。还有就拿新产品鞋套机来说 , 自从上了这个产品后波折不断 , 如不能按时交货 , 客户来了多次却看不到能正常运行的设备 。
都说成交并非是销售工作的结束 , 而是下次销售活动的开始 。但我们的现状却是接一个单子就失去一个客户 。说到底原因在于诚信 , 我们知道诚信是公司经营的理念 , 与其说经营产品 , 倒不如说是经营诚信 , 每个公司都是靠着诚信保持着自己已有的客户群并扩大自身的影响力 。还有就是产品质量也至关重要 。出去的设备只有具备高质量 , 客户才会信赖我们 , 所以今后在产品质量方面一定要把好关 。
在公司的这段时间我也特别感谢大家对我的照顾及帮助 , 当然要特别感谢的是主管 。记得刚来时真的是很多东西都不懂 。都说新人是需要人带的 , 我可能算是幸运的一个 , 因为有经验丰富的主管带着 。记得刚开始什么都不懂 , 不懂得如何收发传真 , 不懂得如何在B2B上发布信息 , 不懂得如何对一些询盘函做出正确的回复 。
这段时间在主管的悉心指导下真的学会了很多 , 除此之外平常大家也会教我一些做人做事的道理 , 这些是在学校里是学不到 。当然以后的路还很长 , 要学的还很多 , 我会继续向大家好好地学习 。
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