如：对常规路线可让业务部门和财务部门共同制定出淡、旺季团队标准成本和标准报价 ， 即通过团队的实际成本和标准成本的对比 ， 来找出其中的差异 ， 并督促业务部门向标准指标努力 。这样财务也可以根据标准来判断成本支出的合理性 。
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当然 ， 在采用毛利率和标准成本控制下 ， 也应同时制定相应的激励机制 。如：可设立成本节约奖、销售冠军奖等 ， 来调动员工的积极性 。而奖金的支出应从管理费列支 。对于非常规团队在制定线路时 ， 也应测算出相应的成本来 。实际上 ， 这种个性化旅游在未来的旅游市场一定会占有相当的比例 。
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