另一个主要工作是协助财务加强部门各项费用核算控制及成本控制 ， 为企业当好家、把好关 ， 以使部门经营利润最大化 。理顺员工提成、计件、伊人宝、洗涤等核算工作程序 。同时也要加强对六小件、印刷品、维修、水电燃耗等的控制 。通过每日班前会的讲解、提醒来提高部门全员的成本意识 。再把部门费用考核指标细分到各岗位 ， 把控制触角延伸的岗位第一线 ， 延伸到每一位员工的思想中去 。使每一位员工都能有当家的意识 。
第四项工作是提升保洁组、工程组的专业化程度 ， 使部门各项工作合理、对口的进行管理运行 。首先提高公共区域的专业清洁能力 。通过购置设备、人员培训等 ， 自主完成大堂大理石镜面制作和保养 。今年保洁组将完成宾馆员工工服的专业统一清洗、印烫工作 。工程组要不断加强专业技能的学习 ， 响应领导号召 ， 扩大内修范围 ， 降低维修费用 。同时加强工程、保洁两个二线部门的管理 ， 提高内部客户服务意识 ， 以全力保障一线经营为己任 。任何时候、任何地点都要无借口、无条件的完成本职工作 。真正体现保障部门的工作效能 。

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