研发部门工作计划怎么写？( 六 )

（3）工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定）推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；mdf做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。
（4）四月底前制定物料编码规则；（时间：四月底前；责任人：xx）
（5）标准五金件资料库；（时间：五月底前；责任人：xx）
（6）统一bom制作标准。（时间：五月底前；责任人：xx）

研发部门工作计划怎么写？

研发部门工作计划
研发部门工作计划
篇1:公司研发部部门规划 XXXX集团股份有限公司部门规划
XXXX年XX月XX日一、概
述........2 二、研发部主要工作任
务3 三、研发部组织结构及责
权...3 (一)研发部组织结 1 / 23
构..3 (二)研发部职责与权
力 ........3 (三)研发小组职
责 ..4 四、研发部工作流
程 .5 (一)新产品设计开发流
程 ....5 (二)产品小批量生产加工流
程6 五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方
案 8 2 / 23(一)研发部研发经费管理办
法8 (二)研发项目奖励方
案 ........8 (三)专利申请及奖
励..9 六、研发
部岗位职责
等 ........12 研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。
目前研发部面对有一下几点问题: 1:管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度 2:在即使是现有制度，也没有得到好好的执行 3:管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训 4:下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验，都 3 / 23
是靠他们自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。5:没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。无法更好的激励研发人员去提高设计经验。
6:公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样，往往出现新人有点经验后，就离开公司。造成研发人员流动平凡。严重影响
研发部正常的工作计划。
7:其它配合部门无法正常配合研发部工作。对研发部产品任务完成，造成了很大的影响。
8:开发新产品缺乏系统性。针对于客户制定开发的产品。对于将来公司开发产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。
9:公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。建议从新整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。