研发部门工作计划怎么写？( 九 ) 「问人人知识网」

这只是个框架，我的目的只是想能为决策提供一个可行性思路的参考，对总量的把控有个大致范围。
10 / 23努力目标: ? 销售方面: 三年内实现1200万;五年内实现2000万(不包括国外市场)。? 团队建设: 三年内二级员工达5人;五年内二级员工达10人。
5、抢、聘人才 ? 根据公司发展要求，核定部门人数(此为考核的基础条件之一); ? 以抢、挖、聘为主要形式; ? 新员工履行培训、考核、筛选、转正流程; ? 以优厚待遇每年抢、挖1—2名业内成手，坚持三年。? 人才管理一定要注重梯次型培养，不可断档。
不定时的注入新鲜血液是团队建设的一个重要手段;目的是要使团队内的每一个成员都有不同程度的危机感:让老员工有紧迫感，让新员工有压力感，焕发大家珍惜岗位的意识。否则，新、老员工会因压力太小而无事生非，而所生出来的是非则完全就是老总的烦恼～
6、常规管理
为提升业务管理能力服务。
? 设立“全勤奖”，以约束工作行为; 篇3:研发部(转载自:www.BdfQy.Com 千叶帆文摘:研发部门工作计划)2012年度工作计划_FANGKING ? 研发部2012年度工作计划
过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、11 / 23
人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE 不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。
2007年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是:基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。
一、标准化工作; 1) 进一步完善制图标准化工作;(时间:四月底前;责任人:FANGKING) 去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。
2) 结构标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:FANGKING) 为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统
12 / 23
一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150W光源器通风结构标准方案;35W光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。