研发部门工作计划怎么写？( 八 ) 「问人人知识网」

C、此项工作也纳入目标考核范畴，但要单独进行。? 放大外联部的职能，使其真正运行起来。
目的在于争取在最短的时间内，尽可能多的增加市场份额 7 / 23的占有率: 积极寻求合作伙伴;公司定原则、定任务、定责任人，过程由责任人把控，并对结果负责;公司履行宏观调控、修正目标之职责。不论白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，只要对公司有利或利大于弊就可做。? 挖掘电话营销的潜力。
激发仅使用现有营销模式人员的兴趣和信心，促使其“动、静”结合，挑战自我。
? 部门职能设想:项目开发部下辖销售部、外联部、市场部。人员配置不在于多，但营销的主要职能要体现，不能有缺项。2、核定任务
公司近期(三年内)总体目标: ? 销售额达2000万(RMB) ; ? 股改中占重要位置(持股50,)。
根据此总体目标，阶段性任务指标分解如下(实现周期为三年): ?销售部:1200万(第一年450万;第二年800万;第三年1200万); ?外联部: 400万(第一年100万;第二年200万;第三年400万); ?市场部: 100万(第一年 8 / 23
30万;第二年60万;第三年100万); ?国外市场:500万(三年内，英国200万;韩国200万;越南100万; 以上均为RMB)。
合计:2200万(弹性掌控)。
原则:多点开发，压力转移，公司发展的风险降低。
附:2011年项目开发个人目标考核任务分解指标: 3、目标考核
经双方协商、确认上述任务指标后，公司便以签定“目标任务责任状”的形式加以固定，并按其进程每月将结果上墙张榜公示;旨在调整进度、控制结果、提供支持、实现目标。
控制进程的标准化流程:事前计划，事中控制，事后监督。衡量工作标准的主要因素:数量、时间、质量、费用、满意度。(后附“目标任务责任状”) 4、薪资调整
考虑公司发展要求，结合外部环境因素，薪资调整势在必行。此乃整个计划中的重要基础，否则将会成为无源之水。但薪资结构、内容、金额的调整幅度，还依赖于公司领导对于成本、效益比对后的决心。
我的想法是不论调整幅度大与小，但要进行。比对测算: ? 人员目标:15人(成手); ? 实现周期:三年; 9 / 23
? 成本原则:人力资源成本控制在总销售额的15,以内(即工资占5,，提成占10,); ? 培养目标(最终目标比例是两头小、中间大): ?成本测算(以附表“项目开发部薪资调整预审表”内容为例): 一级员工:8×2000×12=192000 (元);(初始阶段是作为培养二级员工的补给站) 二级员工:5×2500×12=150000(元);(?此为重要环节，需每年稳步增加) 三级员工:2×3300×12=79200(元); 合计:421200(元) ?销售总额: 一级员工:8×50万=400万(提成:400万×5,=20万) 二级员工:5×100万=500万(提成:500万×10,=50万) 三级员工:2×150万=300万(300万×15,=45万) 合计:1200万元(提成115万) 则，各占比例为工资:421200?1200万= 3.51, ; 提成:115万?1200万 = 9.58, 当然这只是理论测算，中间可能包括很多种结果，但对团队成员的目标要求是完成～