乡村文旅目的地如何市场化运营


乡村文旅目的地如何市场化运营

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乡村文旅目的地运营是一项具有创新性、专业性、复杂性的系统工程 。在浙江对美丽乡村到美丽经济的探索中,临安首开先河引进了“乡村运营师” , 开启了“村落景区市场化运营”,并由临安区文旅局主持起草了全国首部村落景区市场化运营地方标准《乡村运营(村庄经营)导则》 , 其乡村运营探索经验也不断得到推广 。
绿维文旅认为,广义上乡村运营可以定义为乡村运营商运用市场化的手段,对乡村内外部资源要素进行整合、配置和经营的活动 。狭义上乡村运营可以理解为运营商对乡村建设项目进行长期经营的活动 。概括了乡村文旅运营的四个重点:
1、核心:形成消费聚集引导下的产业融合 。投资建设运营管理回报统筹考虑,整体策划 。在总体策划的框架下,进行空间布局和功能设置 。乡村项目应通过城乡融合,以泛旅游活动为引爆,联动文化、体育、养老、健康和教育等泛旅游产业聚集发展,形成以消费聚集为引导的一二三产融合模式 。
2、要点:实现乡村资源的市场化商品转化 。每个乡村的文化不同、资源不同 , 如何把乡村的资源通过创意包装和设计转化成可消费的产品 , 是运营乡村的要点 。例如,通过在乡村中的“文创赋能+复合业态+多元品类+主题场景空间”,将农产品和乡村传统工艺品的农创化、文创化,将乡村建筑主题化 , 将乡村商业情景化,打造多元化体验空间,形成品牌农产品 , 文创农产品,乡村体验项目,乡村旅游项目等 。
3、基?。合绱寤∩枋┖筒捣⒄沟母?。如何让基础设施和公共服务为未来的乡村产业服务,与社会资本下乡结合,如何让传统的农村人居环境整治成为农村对人才的吸引力,所以维持乡村基础设施和公服日常维护等 , 是衔接社会资本与乡村运营的良性纽带,也更有助于确保乡村运营安全有序、可持续发展,也是运营乡村的基础 。
4、保障:乡村运营人才的培养 。村级人才队伍建设既是乡村产业振兴的重要支撑,又是乡村生态振兴的依托,还是乡村文化振兴的关键,对于EPC模式下乡村项目 , 关键更在于对乡村运营人才的培养,这是实现乡村可持续发展的要素 。
绿维文旅 , 是文旅康养与乡村振兴EPCO综合服务商,“三甲”规划设计、建设总包、文旅运营全程服务机构 。拥有旅游规划、城乡规划、风景园林设计“三甲”资质,2005年创立之初,便提出了“创意经典·落地运营”理念 。也是业内最早研究乡村振兴的企业,2018年出版的《乡村振兴战略规划与实施》受到业界好评,在县域乡村振兴、田园综合体、村庄规划、乡村旅游、农庄、酒庄、农场、民宿客栈等项目中积累了丰富的乡村旅游规划经验,在美丽乡村、乡村旅游等EPCO项目经验中,形成融资前置的“F+EPC”服务模式和运营前置的""EPC+O""服务模式,力争成为中国文旅康养与乡村振兴领域,政府与企业的最佳合作伙伴 。望百度采纳