财务会计论文如何写？( 六 )

（二）重点突出企业资金管理、预算管理及项目成本管理
1.资金管理
资金在企业的生产经营中相当于“血液”的存在，施工企业的资金管理着重于以下两个方面：
（1）资金的控制。施工企业应建立资金集中管理模式，推行积极的收账政策；对企业全部项目的工程收入施行统一管理，在进行资金支出时，首先需根据施工企业的实际情况及各部门的资金预算需求，按轻重缓急，制定详细的资金支出计划，其次，应严格按照资金计划，通过公司的付款程序，由相关领导审批后进行支付。
（2）提高资金的流动速度，加强资金的周转利用率。资金只有在高效的流转中才能产生更多的效益，施工企业一方面在项目开工时可以申请材料预付款，在项目施工的过程中可以通过加快对已完工工程和变更工程的计量工作，做到工程一结束就可以很快形成计量，尽早申报工程款并积极的派人催收以加快工程款的回收；另一方面可以根据市场和企业的实际情况，控制施工过程中成本的消耗，节约费用。同时，建立资金利用效果分析制度，通过分析流动资金周转率与本企业的历史指标、计划指标及同行业指标的差异，及时找出不利因素并找到解决方案，保证企业的生产经营活动有足够的现金流。
2.预算管理与成本管理
大型施工企业的组织结构通常分为集团公司、经营子公司和项目部，其中项目部是企业预算管理和成本管理的基本单位。在实际项目建设过程中，需要加强成本的控制才能达到良好的预算效果。
（1）加强预算管理意识，建立健全预算管理体系。施工企业应成立专业的预算管理部门，根据企业的实际情况和市场信息，编制出行之有效的预算书，并以其作为责任目标由各级责任人贯彻执行。在预算执行的过程中，将预算的执行效果与目标预算进行对比，找出差错并分析原因，从而不断的提高预算管理水平。
（2）成本管理是施工企业财务管理的重点内容，是施工企业经营利润的有效保证。施工企业成本管理的核心是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对施工项目实际发生的一切费用进行有效的控制，不断的降低项目成本。施工企业的成本管理，应加强以下三个方面管理：
①加强成本费用各要素的控制力度，通过预算管理中各项费用要素的管理标准和企业的管理实施细则来加强项目的人工、材料、机械使用费、间接费用等成本要素的控制；