作为管理者，在不同的级别考虑以及谋求的利益不用，作为公司老板，你只需专注那些能为公司带来最大利益的事情 。通常说来，这些事情也只有你能够胜任 。你需要做的是将其他事情委派给员工去做 。
确定工作核心确定工作中最重要的20%，第一个方法是“回顾” 。回顾一下，去年推动你公司发展的最重要的项目是什么？这个问题的答案会告诉你最重要的那20%工作，以及你需要继续去做哪些工作 。

【管理者如何有效地委派工作？】

第二个确定优先工作的方法是列出你接下来要做的工作，并且思考下面几个问题：
这些工作真的会给你的公司带来利益吗？
你擅长做这项工作吗？
公司里有其他人比你更加胜任这项工作吗，或者说能够把这项工作做得和你一样好 。

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