产品设计流程|产品设计之工作流程规范( 二 )
待产品经理输出PRD过程文档 ， 可以根据需求进行初步概念设计方案 ， 概念方案输出的形式可以是草图、DEMO、动态演示、高保真原型 ， 具体不做限制 ， 目标可以明确表设计想法 ， 时间控制一般迭代版本在3天左右 ， 大型项目控制在7天左右；
内部审核 ， 确定参会人员范围、会议目标 ， 应提前1天发出需求评审文档 ， 以便评审人员提前了解具体方案 ， 发现问题 ， 可以避免会议过程中无序讨论争执 ， 提高会议效率；并在会议后做好会议记录 ， 邮件方式发生相关人员 ， 针对评审结果对方案进行优化（后续的相关评审会议都需要这样做）；
快速验证 ， 设定好测试案例 ， 最好找真实用户对象进行测试 ， 若资源、时间不允许的情况 ， 可以找身边同事、亲人、朋友进行定性研究 ， 3-5个即可 。最小成本试错 ， 设计最优方案 ， 如果你想偷懒跳过该步骤 ， 最后的方案很可能是偏离用户需求 ， 那么将以十倍甚至更多的代价进行修改弥补 ， 甚至错过了好的市场时机 ， 所有的设计必须放入实际的场景中于用户对话才能得以验证 ， 所以在产品孕育过程必须坚持与用户的对话；
设计提案 ， 合理组织提案内容 ， 把目标理解、需求分析、概念方案（与视觉方案一起）整个设计思路梳理清晰 ， 另外注重个人的表达能力 ， 这也是设计师必须课 ， 把握好每一次这样的机会 。同样提前发起会议 ， 确定参会人员范围、会议目标 ， 应提前1天预定会议上 ， 并发出方案 ， 可以提前收集关键评审人员对方案的意见 ， 可以预期了解各个不同人员的想法 ， 提前发现问题 ， 预想优化方案和提议；
输出物：用户分析报告、分析过程文档、照片记录、语音记录、需求分析结果文档、概念设计方案
视觉设计师：
- 进行设计趋势分析 ， 并输出分析报告；
配合交互设计进行概念方案设计 ， 快速将ideal进行视觉呈现；
进行视觉风格推导 。
（3）设计阶段
从抽象到具象关键的一步 。
产品经理：
- 跟进交互设计方案 ， 确保不偏离初衷；
参与设计评审会议；
在进行方案技术评估会议上 ， 对各交互设计、视觉设计、开发、测试的时间进行梳理和评估 ， 时间必须精确到天 ， 包含了版本提交和上线日期 。
交互设计师：
- 进行交互详细设计 ， 包含信息架构图、页面流程图、任务流程图、整体设计方案、交互状态注释等 ， 注意交互文档的标准化格式、文档命名、文案真实性、避免视觉化和使用截图、文件命名方式、建立标百思特网准控件 ， 最好制定交互文档书写规范 ， 并严格执行 ， 这样有利于设计、开发、测试人员阅读 ， 降低沟通成本 ， 更能体现个人的专业度；
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组织内部审核 ， 包含自检和设计组审核（小范围） ， 设计师本身需要养成严谨细心态度 ， 在发出文档前一定养成自检习惯；
评审范围再次扩大 ， 评审人员包含总监、产品、交互 ， 会议后必须整理会议记录 ， 并根据评审结果优化方案；
召集项目组各环节关键成员进行方案可行性评估 ， 主要包含技术可行性评估、技术范围评估、开发时间评估 ， 并在过程中可能会根据技术的评估会对方案进行评审 ， 会议后必须整理会议记录 ， 并根据评审结果优化方案 ， 还有需确定各环节具体参与人员名单；
最后一轮方案需求评审 ， 再次召集项目组各环节关键成员 ， 对最终方案进行一次评审 ， 在过程可能还会存在细枝末叶的调整 ， 但基本可以保证方案方向的确定性 ， 确保后续开发阶段不做大的需求变动；
宣讲 ， 应该召集项目组所有设计、开发、测试等着实参与人员 ， 针对方案进行宣讲 ， 过程中对方案不做具体讨论；