连锁店管理制度范本8篇( 二 )

五、连锁店仓库管理员岗位职责
1、仓库管理员就应忠于职守无条件理解上级督导。
2、根据销售状况控制库存降低库存管理成本根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。
3、班后及时与卖场核对出仓数。
4、在财务的要求下用合法的单据支帐。
5、在没有出入仓工作时仓管员到卖场协助销售。
6、定期对仓库进行盘点确保帐物相符。
7、认真记录日出仓单日入仓单以便核对。
六、连锁店收银员的工作职责
1、收银员持续礼仪站姿礼仪用语维护品牌形象协助导购员完成服务。
2、认真做好当班的销售记录、并汇总便于班后核对及交接工作。
3、接听店内电话。
4、理解当班主管的督导协助导购员完成一切店务工作。
5、在接收银时注意分别其jiǎ币以防收jiǎ币并详细加以统计以防少找、少收、多收、多找钱的现象。
七、连锁店管理组织架构说明
1、当连锁店的职位出现空缺时店长可向连锁机构总部人力资源部提出用人申请经主管经理同意后有人力资源部派遣或由连锁店在当地选聘。
2、连锁店店长和店长助理应定期对店内各岗位人员进行培训包括:企业文化、职业操守、行业特点、基本业务素质和营销技巧培训并进行考试。
3、连锁店除店长、店长助理、会计、必须编制的区域主管外其他人员均遵循本地化原则。
4、有条件的地区可实行竞聘上岗制度但事先应拟定竞聘上岗方案报连锁机构总部经总经理批准后实施。
5、各连锁店可自行建立选人、育人、用人、留人机制但务必将方案报至连锁机构总部经总经理批准后实施。
第二章：连锁店日常管理制度
1、连锁店员工每一天务必提前10分钟到岗整理仪容仪表；下班前打扫、清理店内卫生。
2、连锁店的工作时间是:上午xx下午xx也可根据当地的实际状况作相应调整但务必经调整状况报综合业务部。
3、晚15分钟内到岗者即视为迟到；提前15分钟离岗者即视为早退；迟到或早退一次者根据《劳动纪律、行为规范及处罚标准》给与处罚；迟到早退超过15分钟即视为半日事假。
4、旷工一日视为三日事假(给予相应处罚的同时扣发三日工资)连续旷工三日或一年内累计旷工六日者公司保留辞退的权利。
5、员工请假应于前一天向店长提出书面申请请假应按规定时间回到超假又未续假者视为旷工旷工者将根据《劳动纪律、行为规范及处罚标准》给予处罚(特殊状况除外) 。
6、店长应于次月二日前将考勤表和工资表传至连锁机构总部相关部门。
7、《劳动纪律、行为规范及处罚标准》
1、因不服从管理在受到管理人员的批评处罚后对其怀恨在心采用武力或外力打击报复违者送交公安机关处理。