管理者要做的是发挥团队成员各自优势，大家一起达成组织目标 。从本质上说，就是要帮助每位团队成员真正看到、被看到各自的价值 。只有当团队每个伙伴真正认知、认同各自价值的不同，大家才会一起努力去达成属于团队的目标 。
这是激活员工的百思特网关键理念，也是激活员工的基础 。对员工的赋能也是如此 。赋能所要的不仅仅是员工能力的提升，更重要的是会推动员工产生强烈的参与意愿 。



这恰恰也是引导的理念 。引导不仅是为了让人们参与，更多的是激活、点燃团队的过程 。在这个过程中，参与者看见他人、认可他人，同时也被他人看见和认可，既而在内在产生强烈的参与动机，最终自燃 。