《13+1体系：打造持续健康的组织》读后感100字 13+1体系：打造持续健康的组织

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《13+1体系：打造持续健康的组织》是一本由黄旭著作，机械工业出版社出版的304图书，本书定价：79.00，页数：2021-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《13+1体系：打造持续健康的组织》读后感(一)：有理论有实操，接地气的管理工具书
五星强推。书读完，不自觉的记了过百条笔记。作者用建立体系的方法把公司管理的奇经八脉打通，上到文化层面的使命愿景价值观、下到过程结果管理和人才盘点。文化和人才领导力一头一尾的章节写的尤为有力，估计是因为HR出身，深有体会的原因。书的逻辑有逻辑有案例有思考问题可以组织练习，有点像一本培训讲义。看的很激动，觉得自己过去那么多年懵懵懂懂的管理经验和很多没想明白的地方被系统的梳理了一遍，想迫不及待行动起来。早日知行合一。推荐给所有高中基层领导者。
《13+1体系：打造持续健康的组织》读后感(二)：健康组织画布
黄旭老师的这本书对于打造一个健康组织来说真是一本绝佳的工具书。结果是很重要的，更重要的是组织中讨论这一系列语言对齐的过程。黄旭老师页提到过上这个课的时候，上课是很重要的，更重要的是课程后晚饭讨论时间，而更更重要的是学完以后回去的实践。从理论来说，脉络非常清晰，落地。如果有一个更拟人化的隐喻或者视觉模型感觉会更加亮眼。其中 271的差异管理，3手牌（52张牌）的打法的方式都很有料且有趣。黄旭老师在一开始的时候就说过这个体系背后的逻辑是：战略>组织>人，比起业界老是说以人为本但是实际却是此逻辑的宣告真实了许多。
《13+1体系：打造持续健康的组织》读后感(三)：一本非常系统的、保姆级的企业管理指南
如果你老是听说什么使命、愿景、价值观等词，却仍觉得概念模糊，不知如何运用到企业管理中，那你可以好好读一下这本书。
我重点说下对我启发最大的5个地方：
1. 定目标时，我碰到的企业最大的毛病是贪多。而我的建议是一年只确定 1~3件事，一年只抓 1 ~ 3件事。有本事的只提1件，没本事的提2 件，最多提3件。
2. 组织保障要关心 4 个方面:“架构”“KPI”“计划”和“激励”而且必须是按这个顺序，一环扣一环。
3. “架构”是很多公司忽略的第一步。在多数情况下，企业没有意识到架构是一个很重要的管理工具，是要反映战略的变化的。
4. 战略是选择，是排序，是取舍，是做什么不做什么。因为资源有限，不可能什么都做，不可能什么都做得好。
5. 老人做新事，新人做老事。新人新事。