软件工作计划如何写？( 五 )

我公司之前有个做销售的员工～他为了给一个客户送发票～仅仅就是为了送发票～亲自从城南跑到城北～从下午1点出去～到6点多回来～周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成～他还振振有词～时间太紧。今天光给客户送发票～都占去了半天的时间:能把人气死: 一个快递～8块钱就能搞定的事情～他能花费一下午的时间去做～根本没脑子:对公司来说～每天支付他两百块的薪水～就是下午送了个快递: 我们找到的解决办法: 使用日事清工作计划软件～让员工学会区分事情的重要紧急程度。第三个问题:员工动力怎么来, 让员工养成做计划～写总结的习惯～是一个长期的过程。作为领导～如果员工写的周计划、总结～好坏情况得不到及时的反馈～那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情:更严重的是～长此以往:员工将丧失思考工作的热情: 其次～由于工作计划是公司推行的一套制度～如果不能严格的落实下来～会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已～当不得真。针对这种情况～我们团队的解决办法是: 每周开周会的时候～严格检核员工本周的工作计划完成情况～下周的工作计划情况。对于完成任务较好的～公司当场奖励100元～对于完成不好的～罚做俯卧撑20个,女的话是蹲起20个,～以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件～做公司管理的分享～谢谢: 篇2:软件开发部2013年度工作计划工作时段:,01月4日—12月31日, xx实业有限公司软件开发部,以下简称本部门,成立于2012年8月份～致力于xx系统的研发～目前在编人员四名～软件的研发因使用较前沿的xx平台～面临不少的技术层面的挑战。
本部门成员通过2012年的努力～完成了直线型房型绘制模块的开发～衣柜系统的开发～同时添加了沙发组合～庭柜组合～餐厅组合～卧室组合等。
展望2013年～计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”～把本部门打造成技术更加过硬的团队～帮助集团公司实现2013年的发展目标。
一、工作目标: 1、“xx”软件版本发布: 1.1 2013年6月完成“xx”软件第一版的正式发布～软件功能包含xx等, 1.2 2013年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作, 1.3 2013年完成xx软件版本规划中所定义的工作, 1.4 2013年完成集团公司新交办的工作, 2、2013年完善本部门团队建设: 2.1 建立内部技能培训学习机制, 2.2 参加相关行业培训保持技术领先, 2.3 团队增员至xx人, 3、2013年xx软件的应用推广: 3.1 企业内xx软件的应用培训, 3.2 xx软件使用手册的制作, 3.3 xx软件商业推广的应用演示, 二、团队建设: 1、建立内部技能培训学习机制: 1.1 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间, 2、参加相关行业培训