失败的逻辑读后感怎么写?( 二 )
如何建立全局思维,作者提出了一些要求 。
一,了解事件的复杂性和动态性;一个特定的系统存在着诸多变量,他们相互间的依赖性越大,复杂性越高 。同时,我们都知道,事物的静止是相对的,我们必须关注系统及其部分的动态;
二,尽可能消除系统的不透明性;系统之有很多特征都只有模糊的轮廓,给决策填进了不确定因素 。
三,避免无知和错误的假定,并规划行动的步骤;要善于预测系统将来的状态,有计划的走好每一步 。这些看起来都是小儿科的事情,真正落到实处却是很难的 。单在确定目标这个环节,作者就有如下许多要求:消极目标转化为积极目标,将“不要”做什么转化为“做什么”会更好;一般目标转为特殊目标;多重目标的安排;隐性目标的处理等,如果你觉得作者的要求很简单,那只能说你的认识还在一个肤浅的层面 。
打破失败的逻辑意义或大或小,但一定有百利而无一害 。在社会生活中,个体或组织每天都面临着各种需要解决的问题,将事情处理得更完善,利己利人,减少失败的几率又何乐而不为呢!
失败的逻辑读后感怎么写?
《失败的逻辑》作者迪特里希 。德尔纳,认知行为领域的一位权威,1986年度德国最高科学奖莱布尼兹奖获得者 。已出版《问题解决中的认知结构》等专著 。
在电力行业中,对风险点、危险源都有着明确的预控措施 。工程开工前都会提前做好安全措施,工程结束时都要做到工完,料尽,场地清 。那为什么还会出现人身、电网或设事故 。切尔诺贝利核电站事故又为什么会发生 。
书中通过一款游戏的数据,来解释了原因 。
失败的第一个原因是:人类思维过程缓慢,特别是对于未知现实所需要的思维活动太慢,不能同时处理许多不同信息 。
我认同这个原因,但我解释的角度与书中不同 。从《心理学与生活》中得知,人类有常见的`三种判断模式:
一、可用性启发法 。让判断基于记忆中易于使用的信息 。在两种场合下会出现麻烦:
①记忆过程产生了一种带有偏向的信息样本 。
②储存的记忆中的信息不精确 。
二、代表性启发 。(法如果一个东西具有一个范畴成员的典型特点,那么,他事实上是那个范畴的成员 。)
三、锚定法 。(从一个起始值开始做不充分的调整——或者向上,或者向下,人们的判断过分稳固地"锚定"在最初的猜测上 。)
前两种思维定势特征,有时候会成为错误来源而浑然不知 。不考虑副作用、长期影响的规划、环境因素等 。
例如《东京本屋》中,作为一名选书师,在一家动漫公司如何布置图书 。按照日常思维肯定是摆放与动漫相关的书籍,比如:最热门的动漫排名,动漫发展史,绘画技巧,摄影技巧等 。而事实是,选书师,通过与公司内部员工的沟通,了解到的讯息与这种判断,差之毫厘谬以千里 。员工常时间的坐在座位上办公,产生许多职业病 。员工更需要如何维护保护颈椎、腰椎等的书 。员工有时会加班,需要周围的饮食介绍,以便于能找到美食极点五脏六腑的书 。第三才是与动漫相关的专业书 。
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