产品经理是做什么,产品经理是干什么的？( 三 ) _「知识分享」

再比如，零售行业的产品经理，像amazon category product manger 。他负责的产品都是别人做好的，想在amazon上卖得产品。产品经理的主要职责是关注这个类别的产品怎么卖才能卖得更好；他不会也不能去定义产品、用户需求，但他会做特别多的分析工作，那些产品卖得好，在什么时候卖得好，如果做促销，能提升多少销量等等。
再进一步细分，有些产品经理负责跟渠道打交道，有些产品经理负责电商，有些产品经理负责定价，有些产品经理负责客户满意度，等等。
Tech行业里面也有这类产品经理，很多时候，这些产品经理被称作运营。
基于上面产品经理的责任分析，应该能看出来，一个人在职业生涯早期，是不太可能从事相对完整和独立的产品管理的；因为，这样的工作至少涉及三个面向：strategy，product development ， marketing 。真正能够订立战略，推动战略落地实施并对最后的业务结果负责的人，通常是CEO，或者是事业部总经理。
我总觉得现代的企业管理和人性当中很多自然的、与生俱来的成分是相悖的。比如，人们追求对事物透彻的理解，追求成就感，追求掌控感。但企业管理中的工作分工，把一个人做的事情，分成几个人在做。效率和规模提高了，但每个只能看到整体的某个部分，每个人都不能对整体负责，每个人都有一种无力感。
这意味着在工作中有很多的局限性：一个负责中长期产品规划的产品经理，可能会在推动产品远景落地方面遇到来自负责产品开发的产品经理的很大阻力；一个负责产品开发的产品经理，可能要不断去落实规划部门提出的需求而不能实现自己的一些想法；一个负责市场拓展的产品经理，可能要面对的是一款自己就不喜欢的产品，还要去把这个产品推荐给客户。
但同时，这也意味着很多的机会：如果你能了解对方需要什么，就有更多的机会和更大的可能性去落实自己在产品上的愿景和想法。如果你能和其他团队合作良好，做一个成功的产品的可能性会比一个人孤军奋斗做产品高出很多很多。

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3、产品经理职责是什么产品经理职责有哪些？下面让我们一起来了解一下吧。
产品经理职责主要包括：市场调研、竞争分析、产品策划、需求的挖掘和分析、画产品图、推动目标的实现、和开发人员协调、项目管理与风险把控。
产品经理职责
1、市场调研
做一个产品。首先，要了解行业跟市场的情况，这个市场要在我们进来之后还有可以分的利润，如果说进来之后，发现市场已经被分完了，那我们还有什么做的意义？市场调研，就是要搞清楚市场上有没有赚钱的可能。