商业计划书格式怎么样？(20)

七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第九章管理
一、主题公园公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1 。销售收入明细表
2 。成本费用明细表
3 。薪金水平明细表
4 。固定资产明细表
5 。资产负债表
6 。利润及利润分配明细表
7 。现金流量表
8 。财务指标分析

商业计划书格式怎么样？

隆基集团周至项目战略调整计划书
一、主旨、公司战略发展方向
开发新型商业产业地产，创建全新商业模式。近年来，大型综合购物中心已经迅速成为不少城市商业零售市场的主力军，而传统的商业物业已经很难满足它们对硬件和软件的要求，这给房地产行业留下了巨大的市场空白，于是融合传统流通业与地产业的商业地产企业就应运而生。
根据前瞻网《2013-2017年中国商业地产行业开发与运营模式分析报告》数据统计，2010年开始，房地产紧缩型调控拉开大幕，新政主要针对住宅市场，而商业地产成为楼市调控新政的受益者。2010年我国商业地产呈爆发式增长，达到历史新高。2010年1-12月，商业营业用房和办公楼开发投资完成额分别达到5,598.8
4、1,806.55亿元，分别增长33.90%和31.2% 。
2011年，随着地产格局的更替和政策的调整，住宅地产发展开始趋缓，而商业地产市场却焕发出前所未有的活力。俨然进入到了黄金发展期。2011年全年，办公楼和商业营业用房销售额同比增长率分别高达16.1%和23.7% 。
2012年以来，我国商业地产发展整体依然向好，市场逐渐步入理性。2012年1-9月份，商业营业用房和办公楼开发投资完成额同比增长率分别达到25.3%和36.1% 。1-9月份，办公楼销售额下降4.2%，商业营业用房销售额增长2.3% 。
华远地产副总裁/北京城市公司总经理孙怀杰体会2013年商业地产的发展，他用“疯狂”二字来总结。从商业经营的角度看，孙怀杰认为是“突破”，“尤其是最近一段时间，很多地产商都低下了高昂的头颅，开始做点细事” 。机遇与危机并存的2014年，具有深厚历史积淀和完善机构组成的隆基集团，是继续做行业的跟随者，还是静下心来，思考企业怎么转型和发展，通过回顾自身优势，及整合资源，创出一条隆基人自己的房地产开发之路，做行业的领跑者。从企业发展角度出发，利用企业战略去扭转目前困局，使隆基集团能在当下的市场竞争中占据一席之地，握有话语权，创出隆基自己的地产开发模式并具备完善的可复制性，达到企业发展再上一个台阶的目的。