重燃时刻：你的组织文化会影响团队重新思考的能力 。
重新思考不仅仅是每个个人改变思维，对各种组织和集体也是必要的 。2003年，NASA的哥伦比亚号航天飞机升空 。发射时部分塑料泡沫从航天飞机上脱落 。NASA地面控制团队对此有何反应呢？他们很快就判断这无关紧要 。以前也有泡沫从航天飞机上脱落，没出过什么问题 。
如果地面团队重新考虑一下塑料泡沫的重要性，也许就能意识到这是一个大问题 。当航天飞机重返地球大气层时，部分泡沫的缺失最终导致航天飞机解体 。七名宇航员全部遇难 。
2003年，NASA的文化着重围绕着“绩效” 。重中之重是每一次都要以优异的标准完成项目 。正因为重心都放在结果上，就没有多少重新思考的余地了 。
如果你希望团队拥有重新思考和重新评估决策的能力，那么工作氛围一定要鼓励“学习型文化”(learning culture ) 。
在“学习型文化”中，最重要的是“成长”，重新思考则是必不可少的 。员工对做事方法保持着一丝怀疑的态度，而且永远清醒地知道，学无止尽 。这样的思维模式让大家都保持谦逊，不会像前文中的NASA科学家那般过于自信，最终尝尽苦果 。你可能会觉得把“绩效”作为企业文化可以取得更好的结果，但是研究显示拥有学习型文化的公司是最具创新力的，犯的错误也最少 。
通过确保员工的心理安全，你就可以在公司内部建立学习型文化 。
当团队成员心理上感觉安全时会更愿意去冒险，因为知道不会因此受罚 。因为对同事和上司足够信任，他们出错的时候也会愿意承认 。这意味着错误和问题能够被发现和解决 。
但是在以“绩效”为重的文化中，员工达不到绩效就会收到惩罚，因此大家都争相掩饰犯下的错误 。可惜，这些错误一直得不到纠正，最后也许会演变成哥伦比亚号那样的悲剧 。
因此，如果你希望团队在重大问题上重新思考，不要对他们说只许成功不许失败 。你要容许团队犯错误，重新思考做事方法，这也是能让团队学习、进步、取得长远成功的唯一方法 。
核心观点
行动建议
注：感谢多位朋友的审稿，@冰岛小鲨鱼的配图 。谢谢您们 。
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