《制作进行》读后感100字( 七 )


更重要的是 , 这一培养模式能使企业形成良性的新人培养机制 , 比起每年雇用十个人 , 并将他们全部投入现场 , 结果连一个人都未必能留下的教育方式 , 一开始只招五个人 , 然后花三年时间 , 将他们满满培养成“十年后能将公司做大做强的人才” , 更符合企业长久发展的需要 。
而在第一章和第五章中 , 作者则给予了希望成为“制作进行”的新人很多严厉又暖心的建议 , 而这些建议其中也适用于从事其他岗位的新人 。
首先 , 对待工作要认真坦诚 , 初为新手 , 一定要虚心倾听上司和前辈的教导 , 还要每天钻研 , 不能总等着别人主动来教你 , 而要学会通过观察“偷技术” , 不断提升自己 。
其次 , 要时刻保持进取心 。对于那些无法避免的失败不仅要学会以好的心态面对 , 更重要的是要学会从中汲取教训 , 思考(或咨询)出避免重蹈覆辙的方法 , 将失败转化为自己日后成功的“财富” 。
最后 , 对于女性从业者 , 由于26岁至28岁会面临结婚、生子和工作的抉择 , 以及来自家人的压力 , 因而要提前做好人生规划 , 尽可能早点晋升为制作主任或制片人 , 从而实现家庭与工作的均衡 。
可以说 , 身为“制作进行”既要有纵观全局的能力 , 又要有制定应急预案的远见 , 更要有转危为安的身手 。它的存在 , 无疑是一种动画制作产业精细化管理的重要体现 , 可谓是动画制作行业当之无愧的“全能大管家” 。而《制作进行:一本书让你彻底了解动画制作》一书不仅让我们对这一“神秘工种”有了全新认识 , 借由其特殊视角了解了动画制作的全过程 , 更重要的是 , 作者有关新人的诸多建议也给予了我们很多有关工作和人生规划的启示 , 受益良多 。
《制作进行》读后感(四):动画业界的制片、剧务、场务——制作进行
1961年 , 日本漫画之神手冢治虫创办了虫制作株式会社 , 他首先把自己的漫画作品《铁臂阿童木》制作成了电视动画 , 并从1963年元旦起在电视台播放 。这是日本第一部真正意义上的电视动画 , 这部动画在电视台连续播放四年 , 创下并保持未曾有过的高收视率 , 卷起了一股巨大的热潮 。在这之后60年 , 日本的动画产业发展越来越庞大 , 仅最新的2022年1月的动画新番就达到了39部之多 。而在《制作进行》这本书中 , 作者舛本和也也说到了2014年时每周的动画作品就已经有50部 , 可见动画产业在日本的蓬勃发展 。