如何在工作中为公司创造价值( 三 ) _工作

所以我想强调的是，作为一个管理会计人员，我们经常看到企业的经营方向跟它的体制好坏密切相关，我们应该起的最大作用就是让企业更好地发展。”
2、助企业增值的管理“利器”
谈到管理会计帮助企业增值，北京华胜天成科技股份公司执行副总裁邹志英向采访人员介绍了自己的亲身经历。一次在做全面预算管理的过程当中，邹志英把一种被外企普遍运用的波士顿矩阵图模型创新应用于全面预算管理和人力资源分析当中。“我们用这个模板，把所有人的工作分成不同的模块，最后我们通过梳理之后发现，有时候有几个不同的人在重复做同样一个事情。
这就是不增值的部分，我们就要把它除去。”还有一次有个总监跟邹志英说他的部门需要增加6个人，邹志英拿波斯顿矩阵图模型算一下发现，不需要增加6个人，只需要增加1个人就行。“这很好地帮我们控制预算工作。”邹志英感慨地说。
王久华从管理会计的角度分析后发现，的确有一些利器帮助企业实现价值。
首先是战略管理。管理会计人员如果不参与战略的制定这个过程而是去做其它方面的工作，那么他们做的都是一些零敲碎打、拾遗补缺的工作。只有参与战略制定管理会计人员才会发现企业未来的价值，并且帮助企业从长远、可持续的角度为股东创造价值。
其次是全面预算管理。要把各个战略全部执行好，全部门参与的全预算管理是非常重要的。
再其次是IT系统。企业所有的财务制度及其他方面的制度，只有通过用起来非常得心应手、技术上也非常先进的IT工具，管理会计人员才能把价值发现、价值创造、价值执行所有的过程真正落到实处。
最后是内控和内审。只有通过内控和内审，管理会计人员才能跟人力资源以及其它部门一起携起手来，帮助公司一方面创造价值、实现价值，另一方面也能控制好风险，并且按照会计准则把各方面工作做到位。
3、管理会计需要内控
内控，这已然成为时下最为热门的企业词汇，从理论上讲，内控离管理会计有点远。实际情况是如此吗
王久华用一个例子来说明内控、内审是管理会计中非常重要的一点：企业制定了现金流计划和预算目标，但部门是不是按照计划执行，或者在执行过程中出现偏差，怎么办
只有通过内审和内控，才能够使得它真正落实到位。“我们以前听到国营单位说，‘计划、计划纸上画画、墙上挂挂’，指的就是这种状态，如果没有很好的内控、内审，那就不能保证这样的预算能够落到实处。”
同样地，在黄凤纯看来，内控对她来说是一个必不可少的工作。“我现在手下有2个团队，一个是管理会计，另一个就是内控。我觉得这两者是不可分的，我们要确保我们企业的活动是合理化的，如果你只有一个目标，没有合理化控制的话会出现什么结果