4级各类教学任务 ， 努力提高教学质量 ， 不断提高我科医师队伍素质 。同时争取申报武汉科技大学消化内科硕士培养点 ， 独立或联合培养高学历人才 。同时积极申报省市级继续教育项目 ， 提高普仁医院 ， 提高消化内科的影响力 。科主任和护士长要以身作则 ， 争取申报省市级科研项目 ， 并鼓励各级医师参与科研 ， 发表学术论文 。
4、市场开发
我院历来重视市场开发工作 ， 并多次深入社区调查 ， 以组织义诊、授课等形式宣传普仁医院 ， 提高我院知名度 ， 取得了巨大成效 。我科2016年将克服困难 ， 保证人员听从组织统一调配 ， 继续支持市场开发工作 ， 为提高普仁医院这一优秀品牌贡献力量 。
5 ， 业务学习
2015年以来 ， 我科业务学习上做了一些工作 ， 因人员不足 ， 故次数及内容仍显不足 。2016年我科在科主任带领下 ， 拟采取多种形式组织业务学习 ， 如专题讲座、临床病例讨论、外聘专家授课等 。争取做到周周有内容 ， 人人能表现 ， 个个有收获 ， 进一步提高我科业务水平 。
2015年即将过去 ， 2016年即将翻开新的一页 。消化内科全体医务人员立志团结一心 ， 奋力拼搏 ， 通过夯实学科建设 ， 加快新业务和新技术的开展 ， 加大人才培养力度 ， 充分挖掘我们自身潜力 ， 充分调动我科医护人员的积极性 ， 为我科重点专科品牌的创建工作打下坚实的基础！
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对于医院、科室、个人来说都是一个转变、成长、奋进的一年 。在这一年中 ， 我们不断面临着挑战和机遇 ， 经过这一年的工作和学习 ， 我有了质的转变 ， 快速的成长 ， 明确了奋进的目标 。
一、转变观念 ， 提高管理水平
1、多学习：向经验丰富、工作突出的护士长学习 ， 学习她们的工作经验、工作方法;向中国医大一的护理同仁们学习 ， 学习她们的先进管理机制、排班方法、工作状态;向科里的护士们学习 ， 学习她们工作中的长处 ， 弥补自身的不足 。
2、多与科护士长沟通 ， 查找工作中的不足 ， 发现工作中的隐患 ， 随时调整工作状态 ， 跟上医院的步伐 。
3、实施人性化管理：在生活中关心体贴科里的护士 ， 有困难主动帮助 。在工作中严格要求 ， 做到人人平等 ， 因材施教 ， 因人而异 ， 充分发挥每一名护士的优点 ， 调动护士们的积极性 。

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