劣势分析：由于刚起步 ， 快餐店的规模较小 ， 如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限 。而校区内外的竞争也是比较激烈的 ， 因此还存在着不小的劣势 。另一方面 ， 因为学校假期是固定的 ， 寒暑假期间的客源会骤降 ， 而寒假期间会比暑期更少 ， 这将会是一个比较难以解决的问题 。
机会分析：据我们的市场调查与分析 ， 本店产品的市场需求是存在的 ， 并具有一定的竞争力 。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员 ， 所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务 ， 从这些方面来看 ， 是应该是很有机会挤入该餐饮市场的 。
威胁分析： 餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系 ， 如此则产品价格必然不会比竞争对手低 ， 虽然总体上价格并不会太高 ， 但相比之下 ， 客户的经济承受能力就成为一大考验了 。并且 ， 成本与利润也是直接挂钩的 ， 盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素 。再者 ， 各地风俗与饮食习惯的不同 ， 又产生了另一个问题 ， 即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢 ， 这也是需要接受考验的 。
六、促销和市场渗透
促销策略：
前期宣传：大规模 ， 高强度 ， 投入较大 。后期宣传：重视已有顾客关系管理 ， 借此进行口碑营销 。定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传 ， 通过活动时时提醒顾客的消费意识 。针对节假日 ， 开展有针对性的促销策略如发传单等 。
有形化营销策略：
由于本餐厅的经济实力尚弱 ， 因此初期将采取避实就虚的营销战略 ， 避开大量的硬广告营销 ， 而采取一整套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传 。通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导"天之素"的经营宗旨与理念 。
技巧化营销策略：
做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势 ， 为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感 ， 本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统 。
七、财务状况分析
1．据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元（场地租赁费用2000元 ， 餐饮卫生许可等证件的申领费用600元 ， 场地装修费用3000元 ， 厨房用具购置费用1000元 ， 基本设施及其他费用等4000元） 。
2．运营阶段的成本主要包括：员工工资 ， 物料采购费用 ， 场地租赁费用 ， 税 ， 水电燃料费 ， 杂项开支等 。

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