年度销售计划书6篇

年度销售计划书年度销售计划书一：
销售年度工作计划
一、销量指标：
至20xx年11月31日山东区销售任务560万元销售目标700万元(20xx年度销售计划表附后);
二、计划拟定：
1、年初拟定《年度销售总体计划》;[由www.smesun.com整理]
2、年终拟定《年度销售总结》;
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
三、客户分类：
根据xx年度销售额度对市场进行细分化将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施：
1、技术交流：
(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;
(2)参加相关行业展会两次其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;
2、客户回访：
目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多与我司品牌相当的有三四种技术方面不相上下竞争愈来愈激烈已构成市场威胁。为稳固和拓展市场务必加强与客户的交流协调与客户、直接用户之间的关系。
(1)为与客户加强信息交流增近感情对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际状况另行安排拜访时间;
(2)适应把握形势销售工作已不仅仅仅是销货到我们的客户方即为结束还要帮忙客户出货帮忙客户做直接用户的工作这项工作列入我xx年工作重点。
3、网络检索：
充分发挥我司网站及网络资源透过信息检索发现掌握销售信息。
4、售后协调：
目前状况下我公司仍然以贸易为主“卖产品不如卖服务”在下一步工作中我们要增强职责感不断强化优质服务。
用户使用我们的产品如同享受我们带给的服务从稳固市场、长远合作的角度我们务必强化为客户负责的意识把握每一次与用户接触的机会带给热情详细周到的售后服务给公司增加一个制胜的筹码。
本年度我将严格遵守公司各项规章制度加强业务学习提高业务水平努力完成销售任务。挑战已经到来既然选取了远方何畏风雨兼程我相信：用心必须能赢得精彩!
年度销售计划书二：
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度从而带动了整体市场容量的扩张。2005年度内销总量到达1950万套较2004年度增长11.4%.2006年度预计可到达2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套根据区域市场份额容量的划分深圳空调市场的容量约为40万套左右5万套的销售目标约占市场份额的13%.