酒店店长工作计划怎么写？(24)

7、加强对安保、PA、等一些平常不太重视的岗位人员的培训和考核。
8、对餐厅部除了经常到周边居民区进行优惠活动宣传外，并且在菜品方面能够慢慢向少而精的方面发展，或者是以某一种特色为主要产品附带一小部分配套产品，这样以来可以在人员、管理，成本控制方面更简单、更便于操作。
2008年的工作已经结束，作为好如家的一名店长我的感触迫深，最后针对过去的一年，从我个人方面也作以以下总结：
1、业务方面：通过一年来的工作，在业务方面通过给员工培训，使我对快捷酒店有了更进一步的了解和认识，并且在一些业务技能方面总结出了一些更先进、更快捷的方法，在工作中也已推广应用。2、综合素质方面：
作为一名店长，一位酒店职业经理应时刻树立危机意识，把握机遇，提升自我，在树立自身形象方面要做到言行一致的表率，作为一名店长，掌管着一大批下属，人常说“其身正，不令其行；其身不正，虽令不从”大礼不辞小让，细节决定形象。还有就是“人可以不伟大，但不可以没有责任”而经理人的责任就是千方百计按照上级的要求抓落实，执行好各项工作，做为一名店长还要维护和谐，要有仁爱之心，再有就是要一如既往的自信，酒店工作事无巨细，工作中时常会遇到意想不到的一些问题需要有冷静的工作态度，牢记不推脱问题，不逃避责任，不把不快的心情放在脸上，暴露在员工或是客人面前，要有良好的职业心态，学会坚持，学会自我控制、自我调节，凡事用乐观、积极的心态去看待，对职权范围内的承诺要适度，一旦承诺就一定要说到做到，一个优秀的店长一定是一个守信有责、诚信严谨、高度负责的人，我会一直努力并坚持着。谢谢大家!!!

酒店店长工作计划怎么写？

新的一年里，总之。总办全体员工将以新的起点，新的形象，新的工作作风，酒店的正确领导下，与各部门紧密配合，团结一心，为酒店的发展与腾飞而努力奋斗！
身为酒店餐饮部经理，新年新气象。也为今年的工作安排设定了相应的工作计划。一xx年市场综合分析（配合酒店销售部总经办）
1本店的客户群定位。
2年度竞争对手分析。
3广告宣传力度。
二锁定目标进行市场分析
减少酒店营业本钱。1培养客户群。
培养具有忠诚度的员工队伍。2有效控制员工流失。
三要用软性服务去留住客人
1优质服务
2严格纪律树形象
督察力度加强。落实是个大问题尤其是临时执行。纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，管理的执行力度。提高部门战斗力的有效保证。古人云：无规矩不成方